1月29日，公司组织公路公司机关及各站站长、副站长60余人召开了公路煤炭贸易经营座谈讨论会。公司经理毕春辉、党委书记张志忠参加座谈讨论。
会上，针对公路站点撤销后如何发展，各站站长从多年公路煤销售工作经验出发畅所欲言，有的提出“利用原有业务平台，为个体户提供服务”，有的提出“组建专业队伍，通过参股合作等方式，做好煤炭销售”。有的提出“延伸产业链，在LNG加气站、物流园区等第三产业方面做文章”。与会人员站在各自不同的角度，针对当前物流贸易业市场化基础相对薄弱的严峻形势，充分发表了各自的意见和建议，为公司的转型发展提供了思路。
结合大家的意见和建议，公司领导认真分析了目前阻碍经济发展的主观因素，要求大家积极面对当前转型发展的严峻形势，尽快行动起来，做实贸易销售。一是要认真研读集团公司晋煤物流总公司工作思路和关于做好当前公路煤炭贸易物流业务衔接工作的通知，结合泽州煤炭资源的实际情况，本着投资少、操作性强的原则，充分利用煤销品牌优势，在煤炭销售上做文章，完成既定的全年公路煤炭贸易经营指标。二是要创新经营思路，打破传统思想束缚，组建专业队伍，划小营销单元，融资多样化，在服务上下游市场上做文章，扑下身子做实销售。三是公司要提供便利平台，畅通服务通道，全力推进贸易经营，尽快拿出贸易经营方案。同时，要求各站站长严格遵守组织纪律，保持24小时通讯畅通，紧锣密鼓的推进煤炭贸易经营。 （毋立军）
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