7月9日，公司召开上半年工作总结暨下半年工作推进会。对上半年整体经济运行、生产建设、安全隐患排查及整改落实、公路煤炭贸易等情况和存在困难、问题进行了总结分析，对下半年工作进行了安排。 
    公司经理毕春辉在会上提出四点意见。一是转变思想观念，要从长期固有依赖思维中挣脱出来，彻底解放思想，依靠但不依赖行政职能，积极衔接市场，走向市场。尤其窗口单位更要牢固树立“用户至上”的服务宗旨，办事流程能简则简，能精则精，提高服务效率，真正为用户提供一站式服务。二是要紧紧围绕安全管理这个前提，科学处理安全与效益的关系，强化预防预控和现场管理，在隐患排查时，抓好整改落实，有效降低安全风险，确保安中求速。三是煤矿生产建设要把计划管理与资金的合理使用有机结合起来，特别是在项目投资建设过程中严格事前审核、事中监督、事后考核，既保证生产建设的合理需要，又减少资金占用，达到降本增效的根本目的。四是坚决贯彻执行省、市、县各级政府及集团公司、市公司关于“清理规范涉煤收费工作方案”有关要求，决不允许强行统一经销，切实维护煤炭生产企业利益；严格履行公路站点职能，堵塞税费流失漏洞，维护县域煤炭市场的产运销秩序，确保基金不流失；努力提高煤炭贸易量，要突破固有的体制条框，紧密与市场接轨，尊重市场规律，全力推进市场化运作，要为煤矿、用户提供优质服务，建立起良好的合作伙伴关系，不断拓展贸易市场；加强自产煤炭销售工作，积极推进自有煤矿煤炭的洗选加工，努力做到适销对路、应销尽销，增加经营效益。                            （张彬瑶 张辉）