6月19日，集团公司副总经理孔祥惠、基建部部长刘健一行到华阳煤业、永丰煤业调研，详细了解了两矿矿建、土建、安装及储煤棚设计变更等事宜。市公司高级顾问尹殿平、总工程师王春、煤业公司副经理李文及公司经理毕春辉、副经理李永红等人陪同调研。
    在华阳煤业，孔祥惠首先深入现场，分别到储煤棚、单身公寓、职工食堂、空压机房以及风机房等地面工程进行了实地调研，不时向矿长进行提问，对安装、设计等方面存在的一些问题进行了现场讲解,对华阳煤业的采掘工程平面图、巷道布置图、充水系统图等图纸进行了一一询问和比对，从图纸标注与实际地质条件的匹配、采空区与防治水的关系、单位工程的科学设计等各个细节进行耐心指导。矿长李志刚对相关情况进行了详细汇报。
    在永丰煤业，孔祥惠与矿领导及相关生产科室人员进行了详细交谈，听取了矿长闫光庆对永丰煤业现阶段基本建设情况、经济运行的主要指标及矿井建设规划介绍，特别是对该矿地面储煤棚优化设计、招投标及合同签订等情况进行了详细了解，对主副井临时改绞和永久改绞的利与弊等问题进行了剖析。
    孔祥惠指出，在煤矿建设中，必须树立“安全人人负责”的意识，每个人把好关口，煤矿一定会安全。针对调研的情况，他提出五项要求：一是要优化设计，把好设计源头关。要树立“我的煤矿我做主”的主观意识，要求设计院必须满足煤矿建设需求，煤矿要对各类设计的可行性研究会审，而不是一味依赖设计院。二是树立以安全为底线的安全责任意识，在资金困难的不利形势下，要精打细算，做好投入和产出的经济账，计算好基建费用和效益的经济账，确保生产安全，政治安全，经济安全。三是加强技术管理。对于井下现场锚网索支护施工，要求锚杆、锚索支护要及时跟进，锚网喷支护初喷要紧跟工作面，杜绝依靠前探梁临时支护。对于施工单位的电气设备管理，要加强现场管理，防止发生各类机电类安全事故。对于水文地质工作的预测预报工作，要提前防范，早作准备，确保“一落实，双建设，双达标”。四是要解决好煤矿销售渠道中存在的问题，特别提出提倡效益投资问题，如建洗煤厂增加产品附加值问题，销售环节利益分割问题等。五是要加大先进技术装备的使用，提升机电、运输安全质量标准化管理，确保达产达效。六是要做好资源共享。提前考虑永丰煤业设备选型及和野川、店上煤矿设备互用的问题，进一步降低基建成本。
    刘健对集团公司当前的经济运行形势进行了通报分析，结合晋城公司基建工作，重点就单位工程设计、现场监督管理、避免投资浪费方面提出了要求。
    王春就集团公司领导的指导意见进行了表态发言，他表示，要在设计、招投标审核、现场施工、施工验收以及评审等方面积极加以改进，及时优化未开工的施工项目，并指导煤矿在专业管理、技术资料方面夯实基础。
    公司经理毕春辉表示，集团公司领导到煤矿现场办公，在矿建各个环节给予了非常详细的指导，这是对泽州公司最大的帮助。泽州公司要严格按照集团公司、市公司的各项要求，特别是对照年初曹总的工作报告，将各项工作落实到位。煤矿还要召开专题会议进行分析和总结，对存在的不足和差距及时加以改进，确保科学高效完成煤矿建设任务。                                             （李军芳 翁运动）