4月16日，公司召开2014年一季度工作总结暨二季度工作推进会。本次会议适应形势需要，改变以往实体公司、煤矿分别汇报的方式，采取集中分析问题、部署工作的形式，确保公司各板块干部职工上下同心、共渡难关。公司班子成员、顾问、经理助理、公司机关部室负责人、各矿矿长、各站站长、各实体公司负责人参加了会议。
    会议对一季度公司经济运行情况进行了分析通报，对二季度工作进行了安排部署。2014年一季度以来，泽州公司原煤产量、掘进进尺、公路贸易量均同比有所提升，主要指标数据与去年同期基本持平，开局相对平稳。但受市场、价格、政策等不利因素的影响，导致营业收入锐减，利润空间收窄，形势异常严峻，这是摆在全体干部职工面前的一道难题。
    就如何破解难题，推进二季度工作，公司经理毕春辉从四个方面进行了安排部署。一是深刻剖析不足，采取有效措施。发扬吃苦耐劳、敬业奉献、开拓创新的拼搏精神，战胜困难。对照目标任务，找准问题根源，层层分解落实，确保工作顺利完成。二是高度重视安全，提高规范意识。以敬畏之心抓安全，做到敬畏生命、敬畏制度，敬畏责任。以预防预控抓安全，不能有亡羊补牢的思想。以加强现场管理抓安全，严格落实操作规程，确保安中求速。三是加强源头管控，规范站点管理。认清当前政治形势和市场形势，认真开展公路站点百日集中整治活动，杜绝“三乱两黑”、“跑冒滴漏”。四是坚持开源节流，确保提质增效。认真落实集团公司开源节流提质增效20条措施，加强精细化管理和经营业绩考核，强化成本管控，增强效率意识，探索开源增效新途径，切实提高盈利能力。
    公司党委书记张志忠从对照目标抓落实、居危思危,变危为机、积极应对经济下行压力、抓好安全工作、加强站点管理等五个方面对落实会议精神提出了要求。

                                                       （苏海芳  孔芳芳）