进入四季度以来，泽州公司将党的群众路线教育实践活动与推进各项工作紧密结合，班子成员深入各基层单位，广泛听取意见建议，现场了解实际情况，具体问题具体分析，制定合理解决措施。特别是公司经理、书记轻车简行，从煤矿到公路站点，从实体公司到相关部室，深入一线，现场办公，不仅真实客观的了解了基层实际，而且认真细致分析了各单位所存在的主要问题，还针对性提出改进意见与建议，群策群力，共破难题，努力缩小任务指标差距。
一个煤矿都不能掉队
泽州公司所属五矿类型不同、进度不一，既有生产矿井，也有基建矿井，既有传统开采矿井，也有井工转露采矿井，既有建设进度较快的矿井，也有较慢的矿井。“抓住每个矿井的特点，统筹推进，梯次发展，一个都不能掉队”，这既是泽州公司煤矿建设的总体要求，也是此次公司领导到煤矿现场办公要解决的问题。
“裕兴煤业作为生产矿井要从零开始，不单在建矿上起到榜样作用，还要做生产矿井的排头兵”
“掌石沟煤业要合理利用有限资金，把钱用在刀刃上，保障建设进度”
“华阳煤业要把治理水害问题作为当前突出问题来解决，学习借鉴先进经验，认真分析存在问题，制定切实可行方案”
“永丰煤业的所有干部职工不仅要深刻反思，认真总结教训，还要放下思想包袱，不被绊倒，抓紧办理复工手续，详细制定工作计划，追赶建设进度”
“中岳煤业露采工作在晋城地区尚属首例，要加强与各级行管部门沟通协调，尽快取得批复”
“煤业各部室要树立‘管理就是服务’的工作理念，充分发挥职能作用，不仅要掌握各矿的实际情况，而且要指导帮助各矿解决工作存在的问题与困难”
每到一处，经理毕春辉都要详细了解各项工作的进展情况。与相关负责人和专业技术人员坦诚交流，结合工作实际相互交换意见和建议。并要求矿长要关心职工生活，特别是要提高伙食质量、改善工作条件，真真切切的为职工解决生活中的问题，让大家能够安心工作、工作安心。
一个站点都不能落后
“今年的煤炭市场不好，我站辖区资源极少，任务差距很大，工资受到很大影响，职工的思想有了波动”。这是此次党的群众路线教育实践活动征求意见中部分公路站点职工反映的问题。
“天户煤矿是目前公路煤炭销售最主要的基地，每天承接的开票业务量相当大，而所配备的机打票电脑机型老旧、反应慢、经常断接，直接影响为车户的开票服务”。这是10月23日早上公司经理毕春辉在周村营业站时开票点职工反映的情况。
“站点辖区资源情况虽然不同，但年初任务指标要不折不扣完成，作为一站之长，要克服困难，采取措施，不能让职工工资因此受到影响”；“站点的办公设备、设施要满足工作需求，该更新的一定要更新，该花的钱一定要花”。这是毕经理对各站长提出的要求。
泽州公路公司进行了前期大量的市场调研工作，“大战60天”的任务方案与领导的要求同步出台，转变营销理念，加强资源管控，积极与终端用户沟通联系，建立合作关系。交易大厅近期业务量明显提升，仅11月完成公路出省运量量38.89万吨，占月计划388.9%，累计总量完成209.29万吨，占年计划104%，目前已有13个站点提前一个月完成全年任务指标，职工的应得收入得到了保障。
一个问题都不能遗漏
“我们老是吃瓜菜，能不能换点别的菜？”。
“机动队工作条件非常艰苦，能不能提高工资待遇？还有，我们穿大衣的时间特别多，但清洗起来却是个难题”。
“冬季供暖管网由于使用年限长，锈蚀严重，供暖效果不理想”。
“机关部室在用心工作、细心工作、服务基层等方面应该向泽州大酒店学习”。
……
在经理、书记的案头，有厚厚的一叠谈心卡，这是他们与各级干部职工谈心时和现场办公中反映的一些问题，经过整理，共有41条意见和建议。有的意见，领导现场给予了答复，有的意见，要求分管领导马上办理。
11月初，在党委书记张志忠的关于公路站点走访调研情况报告中，其中就对营业站的伙食费情况进行了详细的了解摸底，并提出了合理化意见与建议，之前反映伙食较差的站点，现在已得到了明显改善。
11月12日，周村营业站冬季供暖管网检查完毕，提前供暖，工作区域内暖意融融。
11月22日，机动队提高工资待遇方案在党政联席会上一致通过，机动队员的大衣定期送到泽州大酒店进行清洗。
11月29日，泽州公司组织机关及公路公司机关各部室负责人到泽州大酒店参观81 块“文化墙”，体会到了酒店精细化管理和服务理念，将在随后工作中逐步改进。
目前，各基层单位反映的问题正在一个一个得到解决，全体干部职工团结协作、真抓实干，正卯足干劲冲刺全年目标。