10月25日，山西省国资委监事会主席马平在晋城公司总工程师王春，市公司副经理、泽州公司经理毕春辉，市公司总会计师张小星等陪同下，就裕兴煤业矿井建设、安全生产、企业管理、降本增效及党建工作等进行现场调研。

        马平主席一行首先听取了毕春辉经理对泽州公司资源整合及煤矿建设的进展情况，毕经理讲到：泽州公司分别在泽州、高平两地整合5座煤矿，年产420万吨/年，均坚持“统筹推进、梯次发展”的建矿理念，今天调研的裕兴煤业是泽州公司和市公司的一号工程，首座转生产矿井，矿井在建设、生产中有2个特点，一是矿井建设时间短。2010年10月28日开工建设，2012年12月28日—30日竣工验收，仅仅14个月时间，就完成了90万吨/年矿井建设，重点归功于股东之间合作密切，既保障彼此之间的利益，又明确各自的责任和义务。班子之间相互配合、团结一心为矿井建设，这在煤销系统都是典型。二是矿井投产达效快。2013年4月16日转入生产矿井，前9个月受各方面原因影响，生产时间仅100天，而四季度正常组织生产后，日产约6000吨以上，四季度生产量比前三个季度都要多，收入、利润较好。

       王春总工在讲话中强调：裕兴煤业是市公司确立的“1号工程”，无论在矿井建设还是转入生产，都在晋城公司起到表率作用，取得了很多个第一：第一座开工建设矿井、第一座联合试运转矿井、第一座转生产矿井，矿井软硬件设施齐全，质量标准化较高，投产后增效很快，尤其是进入四季度，产量稳定，在市场低迷的情况下，积极降本增效，各方面工作都走在前列。

      在认真询问了解了裕兴煤业的工作后，马平肯定了裕兴煤业从开工建设以来的工作成绩。他强调，一是继续加强一通三防、防治水、顶板等管理，强化现场管理和监督，责任到人，及时排查并解决问题；二是要严格控制成本，实行优胜劣汰，竞争机制，预算管理，计划管理；三是要继续高标准，严要求，在建设数字化矿井上下功夫，制定完善制度、操作规程，让规程熟记于心；四是要继续推进友好合作，各负其责，互利共赢，提高职工福利待遇，保障职工利益；五是要把优化周边村庄环境和促进职工内部和谐，加强企业文化建设相结合，丰富职工文化生活，为矿井健康、和谐发展提供保障。