10月18日，泽州公司召开2013年三季度工作交账会，会议听取了所属煤矿、各实体公司三季度经济运行情况，各分管领导进行了点评，党委书记张志忠主持会议，公司经理毕春辉对下一步工作进行了总体安排。

      会议对照各单位指标完成情况，结合自身工作实际，就当前煤炭市场行情、建设矿井停工、地方资源匮乏、资金紧张等当前严峻形势进行了认真分析，对各煤矿所遇到的不同情况进行了梳理和指导，同时进一步强调两路营销的主业地位，肯定了泽州大酒店在今年客观市场不利的条件下付出的努力，对四季度及明年计划进行了安排。

      会议要求，各单位要坚定信心、鼓足干劲、奋力赶超，以饱满的精神状态完成2013年工作目标。一是要严把安全关。将煤矿安全作为一切工作的重中之重，将防治水、顶板管理、岗位管理、隐患排查等工作作为安全常态工作来抓，继续推进安全教育培训，增强全员安全责任意识。二是要抓好停工期间工作安排。尤其是四季度和明年工作计划，要认真谋划，制定详细具体实施方案。三是要树立赶超任务的决心。各单位要树立信心，把当前形势及时准确传达到各基层一线，确保全年经营目标完成，迎接2014年挑战。四是要转变经营观念。要彻底转变经营方式，在观念上摒弃“等、靠、要”的观念，逐步真正走向市场化营销道路，提高服务意识，稳定老用户，开拓新市场，向市场要效益。五是要扎扎实实开展群众路线教育实践活动。各单位负责人要高度重视，结合自身实际，亲自参与学习，认真开展谈心活动，深刻对照检查，保证不走形式不走过场。活动领导组要对活动情况进行专项检查，真正抓出成效，促进整体工作。