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8月22日，泽州公司组织公司领导班子成员、各单位（部门）负责人围绕“三个对照”进行“标准问题讨论”会议。
会上，与会人员按照上级文件精神，分别对照工作落实、先进典型、员工期盼，结合实际工作发言，并着重针对管理制度、岗位职责进行了汇报和交流，对各自工作中存在的问题和不足提出了意见和建议，参会领导对大家的发言进行了总结和点评。 针对编制完善“一目录三手册”工作，泽州公司要求，一是结合工作需求，补充完善管理制度。结合当前工作实际，对原有制度进行完善，在上级公司制度体系规范下，检查修订不适合的用词和内容，补充制定更具可操作性、更实用的管理制度和岗位职责。二是注重制度完备，人员安排合理。本着对工作负责的态度，完善各项管理制度，做到制度和岗位职责不缺项，实际工作中可根据工作需求安排一人多岗或多责，合理分配资源、提高工作效率。三是列出问题清单，按时完成整改。各单位（部门）按照自身检查和汇报情况，填报问题清单和责任人，于规定时间内完成修订完善工作。（宋丽华）
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