2月7日，泽州公司组织全体中层以上干部参加了“晋能集团第一届职工代表大会第四次会议暨2018年度工作会议和安全工作会议”视频会议。参会人员认真听取了集团公司副总经理张勇所作的题为《压实责任 强化落实 全力开创安全生产新局面》的安全工作报告，集团党委副书记、总经理李国彪所作的题为《坚持改革创新 提升企业管理 开创高质量发展与建设清洁能源集团新局面》的工作报告，集团公司党委书记、董事长王启瑞所作的题为《坚持新发展理念 推进高质量发展 奋力建成一流清洁能源集团》的重要讲话，以及集团公司党委专职副书记、副董事长、副总经理荣海涛对传达贯彻会议精神做出的要求。
张勇在安全生产工作报告中指出，2017年，集团认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要讲话精神，按照省委、省政府的决策部署，严守“红线意识”和“底线思维”，落实安全责任，加强“三基”工作，完善“六大体系”，安全管理水平有了较大提升。地面产业实现安全生产无事故，安全绩效考核工作稳步推进，“三基”工作进一步巩固，“六大体系”初步形成，安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制初步建立，板块公司、二级公司、基层企业职业病防治体系进一步完善，“能安”安全文化建设扎实推进。2018年安全工作的指导思想是：认真贯彻党的十九大精神，以省委、省政府的决策部署为指针，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以推进“136”安全管理模式为主线，以落实“333”重要安全举措为抓手，完善体系夯实“三基”，突出红线，压实责任，全力开创晋能安全生产新局面。
李国彪在报告中回顾了集团2017年的工作，分析了面临的形势和存在的问题，并对2018年的工作进行了安排部署。报告认为安全生产工作压力巨大、高质量发展任重道远、“三基”工作亟待加强、科技创新严重滞后是我们面临的重大挑战和问题，2018年将重点抓好七个方面的工作：一是强基固本、创新模式,在安全管理工作上实现新突破。要以全面推行“136”安全管理模式为主线,以“三提高、三改进、三整顿”为抓手,夯实“三基”,完善体系,突出红线,压实责任,促进集团安全管理水平不断提升。二是厚植基础、强化协同,在提升发展质量和效益上实现新突破。要夯实产业基础,强化产业协同,加快产业升级,增强产业实力,不断提升产业发展的质量和效益。针对物流贸易产业，报告指出总体要求是转变观念、重组整合、做实做强、严控风险、提升效益。三是切肿瘤、割赘肉,在资产盘活和分类处置上实现新突破。要有效盘活闲置资产，盘活停缓建煤矿资产、盘活停缓建电力项目资产、盘活公路站点和僵尸企业资产。根据经营和盈利情况，分类处置多经企业。四是理顺体制、强化管控,在深化企业改革上实现新突破。加快推进二级公司改革，机构设置要精干高效、科学合理、职责清晰,与集团各部门对接明确，产业发展要专注主业，运营管理要扁平化。继续推进压减法人工作，探索混合所有制改革、积极推动厂办大集体改革。五是全面计划、对标达标,在提高全要素生产率上实现新突破。要围绕提高全要素生产率,进一步强化计划、项目、财务、成本、绩效、风险管理,推动高质量发展。六是创新驱动、人才支撑,在培育发展新动能上实现新突破。要推进管理创新、加快科技创新、强化人才支撑,培育集团发展新动能。七是全面引领、深度融合,在提高党的建设质量上实现新突破。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,落实新时代党的建设总体要求,形成党建工作的立体效应，推进全面从严治党向纵深发展，推动党建工作与生产经营深度融合，营造和谐稳定的发展环境。
王启瑞在讲话中就集团工作重点讲了三方面意见。一是科学把握形势,紧跟新时代步伐,进一步明确集团发展的新使命、新战略和新格局。必须抓住能源革命和山西转型发展的重大机遇,推动集团朝着绿色清洁、低碳高效的方向发展,把集团的战略目标由“建设一流综合能源集团”升级为“建设一流清洁能源集团”,建立以“清洁能源为主业,煤炭、电力(电网)、房地产为辅业,新材料、金融为新产业”的“一主、三辅、两新”产业体系。二是聚焦提质增效,强化安全保障,以改革创新为动力,全面推进集团高质量发展。做好“加法”,推进转型升级；做好“减法”,实现瘦身健体；做好“乘法”,推进全方位创新；做好“除法”,去除和化解风险。三是提升党建质量,从“五个方面”不断发力,开创党建新局面,谱写新时代山西转型发展的晋能篇章。提升党建质量,融入企业生产经营，推动企业改革攻坚，促进干部转变作风，营造风清气正环境，凝聚人心激发士气。
荣海涛对各级公司学习贯彻此次会议精神提出三点要求：一是学习传达要突出新方向。此次会议提出了许多与以往不同的新提法、新举措、新要求，各单位要根据集团会议精神，找到各自企业的新方向。二是落实部署要突出新思路。各单位要层层分解目标任务，多用点时间、多下些功夫，认真研究集团工作部署，根据新调整、新变化提出适合自身、科学可行的工作思路。三是行动举措要有新目标。集团工作部署解决的是横向到便的问题，各单位工作落实需要研究的是纵向到底的问题，各单位要确立目标、压实责任，生成自身企业工作的新目标。
据悉，泽州公司也初步拟定了2018年工作计划和思路，将在集团公司和市公司的领导和部署下，找准新方向、研究新思路、确立新目标，认真贯彻落实上级公司统一安排和部署，踏实扎实抓好经营贸易主业，助力“一流清洁能源集团”建设。（韦环伟）