7月11日，泽州公司召开了2013年上半年工作交账会。各煤业公司、公路公司、铁路公司及各实体公司、公司各分管领导对照工作目标，总结汇报了上半年任务完成情况、深刻分析了存在的问题及不足，并安排下一阶段工作计划。
今年以来，煤炭市场持续低迷，任务完成压力较大，公司大部分单位未能实现时间任务双过半。面对当前存在的严峻形势，泽州公司经理毕春辉指出，一定要按照年初已经确定的任务计划推进，不说空话套话，不摆花架子，扎扎实实地干事谋事。就下一步工作，他提出以下要求：
一是要重视安全：煤矿要将安全当作一切工作的重中之重，落实各项安全措施，确保不发生任何安全生产事故。
二是要认真谋划，精心准备：煤矿要盯紧全年计划目标，加强对监理和施工队的管理，严格招投标程序，全力推进建矿进度。
三是要建立健全规章制度：确保年底完成各项规章制度的评定、修订、完善，特别要建立健全一套适合煤矿发展的制度体系，为煤矿创造良好的内部运营环境。
四是要加强党纪工团工作：进一步完善充实各矿的党、纪、工、团组织机构。紧紧围绕煤矿的安全生产建设组织开展各种活动，为煤矿的生产建设创优环境。
五是要加强各类培训学习：把学习培训作为一项常态工作，制订长期培训计划，加强业务培训，提升综合素质。
六是要树立信心，应对市场：公铁两路、多元产业要振奋精神，以积极的态度应对市场变化，确保全年任务完成。
七是要改进机关工作作风：机关各部室要积极改进工作作风，全方位做好服务工作。