1月22日，泽州销售公司召开了2018年销售工作座谈会，销售公司中层以上干部参加了会议。
会议总结了2017年的销售工作，对销售人员一年来的辛苦付出和业绩给予肯定。过去的一年，主要在调动资源优势、积极开拓市场、做好客户服务等方面做了大量拓展工作。2018年，将集中在提高销售量方面，通过探索销售人员激励措施、加强供销两户服务，在深入挖掘现有资源及客户优势基础上，将以往工作的努力成果体现在销售量的增长上。
泽州公司党委书记、经理参加了与销售管理人员进行座谈并提出要求：一要确保资金安全，虽然目前自有资金相对匮乏，但必须坚持保障支付安全、回款及时，不形成新增欠款，提高资金使用效率。二要保障道路交通安全，业务人员经常出差，安全是前提，再急再难也要坚持安全第一的原则。三要确保政治安全，在岗人员严格遵守工作纪律，守时守点上下班；外出人员严格履行手续，严格遵守公务用车和公务接待规定。四要坚决反对“四风”，各级领导干部要以身作则，严格遵守党员领导干部行为准则，营造风清气正的营销工作氛围。五要细化分解任务目标，销售公司要不折不扣完成2018年工作目标，按季度将目标细化分解，同时制定考核方案、激励机制，充分调动大家工作主动性、积极性。
参会人员纷纷表示，“企兴我荣、企衰我耻”，今后工作将继续严格按照公司要求抓好落实，全心全力做好销售工作，大家齐心协力、凝聚力量，扎扎实实推进贸易工作。（闫维雯 韦环伟）