6月22日—25日，裕兴煤业开展“4.6”事故反思活动,在全体干部职工中进行“六个反思”，即：反思思想认识到不到位、反思安全教育针对性强不强、反思职工行为有没有改进、反思责任在现场有没有缺失、反思作风有没有得到转变、反思作业规程在生产现场有没有严格执行。开展“两个教育”，即：教育干部用心工作，对待安全要细心、对待工作要苦心、对待管理要狠心、对待职工要爱心；教育职工懂得珍惜，珍惜生命、珍惜工作、珍惜生活、珍惜家庭。引导干部职工牢记事故教训，做到“前事不忘、后事之师”，时刻警钟长鸣，防患于未然。 
    开展五大讨论，明确职责范围。成立矿主要领导为组长的活动领导小组，按系统分成9个小组召开反思会，副总以上领导深入一线，积极参与各包堆点的活动；各科、队根据活动主题和活动要求，结合自身实际，讨论为什么反思、反思什么、如何反思；围绕管理责任的落实、现场主体责任的落实、党员示范作用的发挥进行探讨，促进广大党员、干部进一步树立责任意识，更好地落实岗位职责；组织广大干部职工开展“铭记教训，遵章守纪”互保、联保专题大讨论，促进安全工作稳步推进。
    展开宣传攻势，营造安全氛围。以“4.6”事故及系统内历年事故案例为重点学习材料，要求人人进行反思发言，并形成反思会议纪要；以科、队为单位，撰写反思小结。利用井口宣传栏、电子显示屏等播放警示教育片，大力营造安全生产氛围。 
    实行全员承诺，坚定安全信心。反思活动明确向遇难职工集体默哀1分钟，分岗位开展全员安全隐患排查；班组长、技术员、队长查找本单位技术和管理方面的不足，评估、编写危险源辨识卡，同时每天晚7时矿级领导开“碰头会”，及时沟通，共同协调，让全体干部职工牢记“4.6”事故阵痛，铭记事故教训，坚定保证安全生产信心。
    注重全面结合，促进矿井发展。将反思活动与安全生产月活动结合起来，提升工作执行力和落实力，切实体现出立改立行的力度和决心，在安全管理上真正做到不麻痹、不侥幸、不蛮干；通过开展实实在在的活动，让每一位职工不仅要深刻反思事故造成的政治影响、社会影响、家庭灾难、经济损失，增强安全意识、提高安全管控能力，达到触动灵魂，保障安全生产的目的，为促进矿井安全、高效发展积聚正能量。（邱明明）