3月19日上午，山西省国资委监事会主席马平深入裕兴煤业进行调研。市公司总工程师王春、泽州公司党委书记张志忠陪同调研。马平主席就裕兴煤业矿井安全生产、企业管理、人员稳定、降本增效等情况进行了详细了解。
张志忠书记就泽州公司公路站点转型、煤矿生产建设的进展情况进行了介绍。马平主席一行还认真询问了裕兴煤业矿长毕学灵有关目前煤矿安全生产、人员稳定、提质增效等工作情况，马平肯定了裕兴煤业自转产以来所取得的成绩。他强调：
一是安全是最大的效益。“向安全要效益”是企业安全文化的价值反映，也是“安全第一”指导思想的深化，说明了生产必须安全，安全就是效益。“没有产量就没有效益，没有质量就没有市场，没有安全就没有一切。”煤矿企业的安全工作尤为重要，一起事故对煤矿的经济效益、社会效益都将带来不可估量的损失，所以安全是企业的生命，有生命才有可能创造价值与效益。
二是提升管理水平。在煤炭行业黄金十年之后，作为煤矿企业的矿长，必须在掌握专业知识的同时，懂管理、会经营、能协调，在激发、引导员工为共同目标而奋斗上，实现资源最佳配置，上下级多方协调，周边环境有利发展，实现矿井共同的目标和任务，这样才是新时期新环境下管理层必备的才能。
三是确保人员稳定。当前煤销公司正处于公路改制关键时期，煤矿也处于市场疲软、价格持续下跌，怎么样稳定员工，带领员工走出困境是当下必须解决的一个难点问题。首先必须加强员工的思想教育，提高认识；其次培养员工团队意识，在工作和生活上要多沟通、多交流，增强与企业共同抵抗“寒冬”的决心。
四是直接销售寻找终端用户提质增效。面对全省经济不断下行、煤炭市场持续疲软的压力，第一以服务客户为根本。根据不同客户采取不同服务，以专业化、市场化、差别化的经营服务赢得用户。第二以共赢共存为根本。主动与固定客户、潜在客户开展销售业务，吸引大用户、终端用户，与用户之间营造“抱团取暖、共渡难关”氛围，积极探索完善煤炭销售专业化、市场化经营之道，采取点对点销售等一系列措施，巩固和扩大市场销售空间；三是以提高质量、降低成本为根本。在低迷的市场中，只有提高煤炭质量降低成本，才能赢得市场，获得效益。要狠抓煤质管理，优化产品销售结构，不断提高洗精煤的数量和质量，赢得市场占有率。
最后，马平主席等一行人参观了裕兴煤业地面生产、生活设施。(邱明明 张彬瑶)
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