1月31日，泽州大酒店召开2019年工作会议暨安全工作会议。大会全面回顾总结2018年工作及安全工作，安排部署2019年各项工作，表彰2018年度优秀集体和优秀个人。泽州公司党委书记、经理崔永胜出席大会并讲话。酒店董事长常鹏作题为《敲钟问响 精严管理 凝聚共识 扎实工作》的工作报告，并与各部门分别签订《安全生产目标责任书》、《经营业绩目标责任书》。
泽州公司党委书记、经理崔永胜代表泽州公司向为酒店发展做出贡献的全体员工表示感谢，对酒店2018年取得的成绩表示充分肯定。崔永胜指出，在2019年酒店一要认真贯彻落实学习市公司、泽州公司及泽州大酒店年度工作会议精神，以会议精神为统领，确保各项工作不折不扣的执行下去。二要继续秉承亲情化服务理念，紧随市场导向，强化品牌效应，靠质量、管理和服务使酒店、家政、煤矿相辅相成，不断扩大影响力和市场份额。三要进一步强化精细化管理，树立风险管控理念，增强风险管控意识。四要加强队伍建设，在市公司“一盘棋、一家人、一件事”同心文化的指导下为酒店稳定发展提供有力保障。
酒店董事长常鹏作题为《敲钟问响 精严管理 凝聚共识 扎实工作》的工作报告。报告中指出，2018年酒店积极转变经营思路，重视多元业务发展，创新营销模式，拓展销售渠道，加强宣传力度，保障了各项工作的稳步推进。2019年酒店将继续发力，外拓市场、内促管理、增效节支，延伸企业文化、做精煤矿后勤，树立行业标杆！将全力抓好五个方面工作。一、以市场为导向，以效益为目标，稳固主营业务。注重餐饮市场和对散客、现金客户的开发和维护，切实加强酒店标准化、精细化管理，不断提升酒店经营水平，将企业文化在服务中体现，将酒店品牌在销售中推广，积极创造行业品牌新佳绩；二、做“精”煤矿后勤，做强阳光家政，激活内生驱动力，全面推行“二化”管理；三、以企业文化为基础，创新管理求实效。不断加强企业文化建设，让服务更加“人性化”，创建良好口碑，提高酒店软实力；四、加强管护，做好酒店设备保养与硬件改造工程；五、加强党组织建设，加大纪检力度。深入贯彻上级公司关于党的建设和纪检督查工作会议精神，规范对酒店“三重一大”决策程序的监督，对各部门制度落实情况进行检查，把管理人员队伍建设和作风情况纳入酒店的综合管理考核体系。最后，常董对酒店安全工作着重安排，要求切实落实安全生产责任制；严格落实每一个环节，每一个岗位、每一个风险源的责任；加强安全意识，建立健全安全台账，确保安全生产万无一失。
泽州大酒店要求全体员工在集团公司、市、县公司的正确领导下，紧紧围绕以常鹏同志为中心的领导班子，以良好的作风、踏实的工作，营造干事创业、积极向上的工作氛围，共同开创酒店转型发展新局面。（吉雪琴）