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公路公司紧紧围绕2014年各项工作目标，进一步凝聚合力，鼓足干劲，细化督查，探索思路，严肃纪律，早谋划、早安排，要求全员及时收心融入工作。一是进一步细化考核项目，继续加强站点月度任务、管理考核，通过有效激励机制，促进任务进度和站点管理再上新台阶。二是密切关注煤矿复工复产动态，及时沟通，紧跟市场动态，保证煤矿复工复产后尽快促进销售业务正常运行。三是全面摸查县域煤场、小路动态，合理调配站点人员，集中力量强化对易流失地段的资源管控，减少漏洞发生。四是抓好效益重点。不论出省或出市、市内、加工转化、国投阳电等地销用煤，只要煤源流动，就要管控好拿回效益，尤其是涉及铁路发运站进出煤源须严格把控，确保不流失，严格管理到位。五是严格工作纪律，继续加强日常不定时劳动纪律巡查，转变工作作风、强化廉洁自律、提高工作效率、提升服务水平，确保各项工作任务的落实。 （李洪兰）
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