近日，公司紧抓煤炭销售量增大，价格小幅上涨的有利时机，认真研究部署公路站点管理工作。

      一是召开业务专题会。针对近期资源管控、任务完成情况进行分析，并认真组织学习曹明辉经理在公路站点管理工作会议上的讲话，让干部职工在认清当前工作严峻性和复杂性的同时，增强责任感、紧迫感和使命感，把服务理念贯穿到各项工作中。

      二是做好市场调研。加大对周边省、市的调研力度，及时掌握煤炭市场的供给情况，定期对主要客户进行走访座谈，做好主要客户的业务衔接工作。采取以量定价、差异化营销等灵活机动的销售方式和市场化手段开拓用户、提高市场占有份额。

      三是深化驻矿驻企。继续把驻矿驻企当作重点工作来抓，加强与煤矿、煤场的沟通与协调，及时了解煤矿生产、销售、流向及用户需求、发运等情况，不断提升对煤炭资源的管控力度。

      四是加强自查自纠。通过明察暗访、突击检查等方式，对公路站点人员在岗、着装、环境卫生、违规违纪等情况进行督查，并采取路段蹲点、暗拍过往运煤车辆、与营业站登记车辆对比等手段，杜绝违规操作的发生。