在周边煤炭市场惨淡的大环境下，周村站逆势而上，攻坚克难。一是积极融入市场，把经营工作的重点投入到煤矿，战场前移，精力专注，全方位了解掌控辖区煤矿的生产销售信息，实时调整工作措施，抓住机遇，抢抓发运。二是发挥管理优势，积极介入辖区煤矿和周边煤场，看紧资源，堵住流失，对煤矿、煤场的盘煤、无票拉运现象坚决予以堵卡，有效规范了拉运秩序，为公司挽回了大量的损失。三是在注重生产煤矿合同经销发运的同时，积极关注基建煤矿、周边煤场，严防资源流失。四是从管理措施上保障站点的主攻方向始终集中在积极推进增加发运，努力完成任务这个工作的第一要务。从岗位责任上明确站长、班子成员都必须在值班期间把主要精力放到经营工作的第一战场。从内部管理上强化职工树立竞争意识、敬业精神、服务心态和规范操作这些第一责任。五是在驻矿开票服务上、业务操作程序上、职工上岗形象上创造一个优良环境，给煤矿、给用户、给车户提供更优质、更快捷、更方便的服务，建立互信，创建共赢。六是把堵截流失当成关注重点。严格路查职能，对伪装车加大查验，发现一起，治理一起，查扣一起；对绕道小路车加大稽查力度，堵住一切形式的流失，净化运营环境，为合法拉运提供保证。外勤班组认真搞好驻矿驻场监管工作，发扬吃苦耐劳的精神，指派专人现场看管，有发运迹象的，磅房操作岗立即跟进开票。七是外勤班组注意自身形象，做好流量登记、两岗对照的工作，在岗位责任、劳动纪律、着装形象、规范操作的软环境上引起足够重视，争当治理公路“三乱”的典型，维护站集体声誉，确保不发生任何违纪违规事件。

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