一是层层分解任务指标。认真对照四季度需完运量，制定详细工作措施，把任务指标细化、量化，分解到每月、每天。二是强化驻矿销售工作。时刻关注王坡煤矿的生产状况，密切监控资源流向，加强源头管控，不断提升站点运量。三是加强现场管理，严格对照公司考核管理标准，逐条逐项抓好自查，落实。同时在公司机动队、稽查队的配合下，做好站后小路的管控工作，确保资源不流失。四是站领导身先士卒，深入市场调研，加强和煤矿领导沟通，密切关注市场信息，联系培育重点用户，加强业务拓展。