12月10日，集团召开12月份月度碰头会暨总经理安全工作会议，总结通报集团1-11月份经济运行情况和安全生产情况，组织观看安全警示教育片，集团领导班子成员就各自分管工作进行安排。集团党委副书记、总经理陈旭忠主持会议。

　　企管部对集团1-11月份主要经济指标完成情况、经济运行情况进行通报。今年1-11月份，集团经济运行总体呈现持续良好的发展态势，各项经济指标完成情况均好于去年同期，运行质量和效益显现，煤炭产量、贸易量、发电量、售电量均完成进度计划。

　　安监局通报了11月份集团两起事故的情况，安全生产总体情况，以及安全生产挂牌检查、安全问责、安全突查、煤矿安全复检等重点工作开展情况，对存在的问题和不足进行分析，并安排部署了12月份安全工作。

　　集团党委常委、纪委书记杨培成传达了省委、省纪委对省属企业清欠工作、应收账款以及查处的问题情况的指导意见。要求各级党委要高度重视清欠工作和应收账款工作，对问题的查处要站在讲政治的角度，强化责任意识，在数量和质量上要进一步提升清欠力度；各级责任人要积极主动作为，尽快完成应收账款工作，各级纪委也要对清欠工作加强指导和监督。

　　集团董事、总会计师蔚振廷就关于做好集团2018年度财务决算工作进行了重点安排，要求做好财产清查工作，全面清理内部债权债务，加大外部应收账款的清查力度，认真核实带息负债情况和利息支付情况，对上年度财务决算问题进行整改，加大对财政专项资金使用情况问题的整改，使财务决算能真实反映企业的财务状况和经营成果。在旧欠清收方面，通报了9-11月份旧欠清收各单位完成情况；在应收账款方面，通报了集团对大额债券清收工作的文件要求。

　　集团副总经理、煤炭贸易管理局局长张树通报了集团贸易物流运行情况，以及在贸易物流方面存在的问题；介绍了全国煤炭交易会的情况，安排集团煤炭交易会工作事宜，要求重点做好中长期合同、三方协议的签订。在贸易物流企业的重组整合方面，要求各级公司做好重组整合工作。

　　集团副总经理、安监局局长张勇通报了近期省煤监局约谈情况，指出集团煤炭安全生产方面存在的问题，并就安全管理创新方面提出了系列建议。在做好安全工作的“一头一尾”方面，提出了“一头”要抓认识、抓资质、抓班子成员抽考、抓值班带班、抓会议制度、抓周四活动、抓领导班子成员安全考评、抓标准化省级规划、抓安全投入管理、抓安全培训、抓系统升级、抓重大隐患跟踪等工作；“一尾”要抓职工素质、岗位对标、持证上岗，抓传帮带、师徒互保制度，抓班组建设，抓三违问题，抓员工应急演练，抓外包队伍管理，抓员工参与安全管理，抓安检队伍整顿等工作。

　　集团党委常委、董事韩振贵通报了省国资委对省属企业考核进行调整的情况。省国资委对省属企业的考核导向进行了调整，基本原则是鼓励先进，分类考核，差异化计分，定性指标定量化，特殊贡献适当奖励，一企一策；并详细介绍了省国资委对省属企业考评的主要指标及计分情况。

　　陈旭忠安排部署了集团近期和今后一段时间的“1+3项”重点工作，“1”是安全生产，“3”是防范化解各类风险、抓好环境保护和精准扶贫两个专题工作、理顺各类结构性制约因素三项工作。安全是前提、基础、保证，做好安全工作，一要打好组合拳，切实落实好集团提出的“136”安全管理模式、“333”安全举措， 以及结合工作实际提出的“8+7”工作思路。二要采取强有力的落实办法，传导压力，压实责任。抓落实要做好三件事，即厂矿长要坚守岗位，心安于岗；各层级要不同程度地学习规程；并将学到的理论知识和现场实际进行对标。三要抓好安全隐患排查和整顿工作。四要切实提高从业人员的素质。五要强化生产经营单位主体责任和管理部门的安全责任。六要抓好三项关键工作，即重点场所和岗位管理，反复性隐患的治理，以及对标工作。三项工作方面，首先，要深刻领会上级政策精神，牢固树立底线思维，精准把握工作结合点，有效防范化解各类风险，做好环境保护和精准扶贫，确保各项工作依法合规。要在政治站位上定准航向，在发展目标上找准方向，要处理好与地方政府、股东、供销用户三方关系，做好重点工作的摸底和梳理，重点防范化解金融风险、环保风险和诉讼风险。其次，要理顺各类结构性制约因素。理顺六个方面的结构，要通过建立灵活的体制机制，实现集团内部区域联动和板块有效联动，形成区域规模效应，产生最大效益。对于明年工作，各级单位要做好今年任务指标的盘点总结，圆满完成各项任务；同时做好明年各项工作的谋划，围绕集团“一主三辅两新”的产业布局，在安全发展、人力资源、科技创新、融资、资本资金、区域形成、板块联动、高质量发展等八个方面做具体研究分析，实现高质量发展。

　　集团党委书记、董事长李国彪就做好现阶段工作，提出四方面要求。第一，毫不放松地狠抓安全管理，以强烈的政治责任感，确保年底安全生产。一要严防死守保安全。所有工作要把安全放在第一位，要把安全工作作为当前重中之重，正确处理好安全与生产的关系，坚决做到所有工作服从于安全、服务于安全。二要严督重罚促安全。抓安全工作必须抓好管理和监督，加大工作强度，加强监督力度，延伸检查深度，切实以严督实查倒逼安全。三要科学谋划强安全。各单位要在集团安全工作总体要求下，聚焦各自安全问题，确保明年集团安全管理水平实现大的提升；第二，全力以赴地攻坚冲刺，以强烈的责任担当，确保全年目标任务完成。一是临门一脚改革任务要尽快完成。二是清欠工作要加大力度。三是处僵治困、资产盘活工作要盯紧盯牢。四是风险防范化解工作要重点推进；第三，坚定不移地抓好集中整治形式主义、官僚主义工作，以扎实的举措促进干部作风转变。集团最近出台了相关措施，认真梳理形式主义、官僚主义表现突出问题，要求以调研排查开道，以纠正整改推进，以监督问责攻关，将整改措施具体化，抓住关键少数，带动大多数党员干部，通过集中整治的实际成效，推动企业行风、干部作风得到进一步好转；第四，深入细致地总结研判，以科学的方法，高水平规划好明年各项工作。集团各企业、各部门在谋划明年工作时，要坚持以国家、省里政策规划为导向，坚持与集团发展要求相匹配，与企业自身实际相结合，在制定发展战略时要与集团发展战略一致，要考虑整体性、长远性、基础性、谋划性，要有目标、有举措，确保明年经营计划的科学性、合理性和可行性。

　　集团领导班子成员，总法律顾问、总经理助理、副总会计师、副总工程师，各部门负责人、各安全生产专业委员会及安全突查队负责人，各板块公司、各市公司、各全资控股公司相关负责人等参加会议。

转自：晋能集团网站

作者：闫玲