11月16日，集团公司召开安全工作例会，对三季度安全工作情况进行总结，安排部署下一阶段安全工作。集团公司副总经理张勇参加会议并讲话。集团生产指挥中心、职工培训中心、安监局、煤炭生产管理局、煤炭贸易管理局、集团相关部室、集团各产业板块、各二级公司等相关人员参加了会议。

　　会上，电力板块、装备制造板块、阳泉公司、长治公司分别汇报了三季度安全工作中存在的问题和不足、下一步工作安排及改进方向。安全突查队、安监局相关处室分别通报了三季度安全突查情况、挂牌检查情况、反“三违”开展情况、集团安全事故及安全问责情况、一通三防存在的问题等情况。

　　安监局相关负责人对三季度安全生产工作进行了总结与分析，对下一阶段安全工作提出要求：一是要深刻汲取事故教训，立即开展安全大检查。要结合冬季安全大检查，在基层企业自查的基础上，各二级公司要逐矿逐厂排查存在的安全隐患。二是开展冬季安全生产大检查,各二级公司、基层单位，要按照相关通知要求，制定检查方案，迅速开展检查工作。三是加强冬季“三防”工作。四是强化冬季交通安全工作。五是做好国家煤监局组织的煤与瓦斯突出矿井安全“会诊”的迎检工作。六是做好今年安全工作总结，提前谋划明年的安全生产工作。

　　张勇传达了集团11月份月度碰头会暨总经理安全工作会的相关会议精神，指出要认真思考明年安全工作总体思路，及早谋划明年的安全生产工作。张勇对近期安全形势进行分析后要求：一是要做好安全规律的认识分析。安全规律的认识，既分初步规律，也分主要规律，初步规律就是“数字”，要研究和掌握安全规律，必须树立数字观念，从数字基础做起，各级单位一定要重视起来，学会用数字说话，对安全事故、不安全行为等用数字进行定期通报。二是加快推进“136”管理模式和“333”安全举措的落实，根据年初工作报告和11月份碰头例会会议精神，认真分析研判、严格落实。三是要抓好一“头”一“尾”工作，抓“尾”就是抓职责，要细化精确化，从晨车、澡堂到井口，从班前会到井口宣誓、安全确认、手指口述等一点一滴做起，最终形成闭环管理，精确管理。

转自：晋能集团网站

作者：姚宇玲