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集团召开11月份月度碰头会暨总经理安全工作会议

发布时间:2018/12/19 11:25:14

 

  11月12日,集团召开11月份月度碰头会暨总经理安全工作会议,总结分析集团1至10月份经营指标完成情况、经济运行情况和安全生产情况,组织观看安全警示教育片,集团各分管领导就分管工作进行安排。集团党委副书记、总经理李国彪主持会议,并对做好安全生产等重点工作进行强调。

  会上,企管部就集团1至10月份主要经济指标完成情况、经济运行情况进行通报分析。今年前10个月,集团经济运行总体呈现稳中向好、稳中有进态势,各主要考核指标保持平稳,但企业面临的生产经营压力依然较大。集团安监局对10月份和1至10月份安全生产总体情况,安全生产挂牌检查、安全问责、安全突查、反“三违”工作、安全会诊等重点工作开展情况,存在的问题和不足等进行通报分析,对下一步安全工作进行安排。

  集团党委常委、纪委书记杨培成传达了省纪委将加大对应收账款问题追责问责力度的精神,并就做好应收账款工作提出要求:一是要提高站位,特别是思想认识要到位,要从履行政治责任,严守组织纪律、工作纪律的高度提高认识;二是加大清欠力度,各单位要严格按照集团的清欠要求担当作为,明确清收责任人、清收时间、清收手段, 按照计划加大工作力度,力争应收尽收;三是深挖细查、加大追责问责,保持清欠工作的高压态势,通过强有力的问责来倒逼各级领导干部积极主动作为、正确履行职责,减少经济损失。

  集团副总经理王大力对环保工作进行安排布置。他传达了中央第二生态环境保护督察组进驻我省开展环保督察“回头看”的有关情况,并对做好下一步工作提出要求,一是各单位要切实提高政治站位,强化责任担当;二是分级落实企业环保主体责任,确保依法依规;三是明确环保责任,严肃量化问责,对弄虚作假实行“零容忍”、从重处理;四是要全面开展环境保护标准化考核工作,确保做到全员参与。

  集团副总经理、安监局局长张勇就安全生产工作进行安排部署。他首先传达了省政府安委会第四次全体会议暨全省安全生产电视电话会议精神,强调要清醒认识当前安全生产工作面临的形势,牢固树立安全发展理念,不断深化安全生产专项整治,严格安全生产目标责任考核;二是通报了近期安全形势;三是通报了对前期安全管理中存在问题作出处罚的执行结果;四是分析了今年安全工作中存在问题的内在原因;五是对素质培养、安全规律认识分析、系统抓安全等工作进行了强调。

  集团专职党委副书记、副总经理荣海涛传达了中共山西省委十一届六次全体会议精神。就深入学习、领会、贯彻全会精神,荣海涛指出,一是要充分认识省委十一届六次全会的重大意义。这次会议是在山西改革发展和党的建设处在关键时期召开的一次十分重要的会议,是一次高举旗帜、凝心聚力、奋力攻坚、拓展新局面的会议,达到了统一认识、坚定方向、深化部署、推动落实的目的,对于全省在“两转”基础上全面拓展党的建设和党的事业新局面具有十分重大的意义。二是要深刻领会省委十一届六次全会精神。要充分认识一年多来省委团结带领全省干部群众贯彻落实习近平总书记重要讲话取得的成效和收获;要充分认识山西正处在“两转”基础上全面拓展党的建设和党的事业新局面的关键时期;要充分认识坚持把深入学习贯彻习近平总书记重要讲话作为长期、重大战略任务;要充分认识履行好转型综改试验区建设的重大使命;要充分认识站在时代的高度,坚定推进全面深化改革,不断激发动力,创造新的优势的部署;要充分认识坚定不移地扎实推进党的建设,进一步激发广大干部担当作为。三是要深入开展“贯彻讲话精神、积极履职尽责”专题学习讨论。集团党委要求,要将骆惠宁同志在省委十一届六次全会上的讲话传达到全体党员干部,紧紧围绕“山西处在‘两转’基础上拓展党的建设和党的事业新局面的关键时期”的重大判断和工作要求,以“贯彻讲话精神,积极履职尽责”为主题开展专题学习讨论。

  李国彪在讲话中指出,上半年集团安全生产总体状况保持平稳态势,但进入后半年以来安全工作形势较为严峻,亟需引起高度重视、认真对待。他强调,一是要深入分析安全形势,正视存在的问题和差距,努力克服麻痹大意思想和厌战情绪,切实增强做好安全工作的危机感和紧迫感,切实增强自觉抓安全、主动抓安全、时刻保安全的自觉性。要充分认识到当前安全生产的严峻性和艰巨性,充分认识到集团产业特点决定的安全工作的复杂性和特殊性特点,充分认识到集团安全生产管理体制所导致的安全管理的直接性和深入性不够问题,充分认识到解决好一“头”一“尾”问题的重要性,充分认识到安全检查监督针对性和有效性不够的问题,充分认识到基层班子建设组织性和系统性不够的问题,充分认识到集团安全文化建设的滞后性问题。二是要切实推进“136”安全管理模式和“333”安全举措的落实,紧盯好安全工作的“七个抓手”,即强化一“头”一“尾”,对管理团队、技术团队从组织上进行整顿,加强安监队伍整治,创新安全工作机制,健全安全工作评价考核体系,加强对外包队伍的管理,围绕重大灾难强化治理。三是转变工作作风,强化纪律保障,切实以“严、细、实”的工作作风来提升安全管理水平。其中,“严”就是要严格落实、“严”字当头,不能走形式;“细”就是要体现在细节上,工作要细心、细致;“实”就是要务实、要扎实、要追求有效。李国彪还对做好清理外欠工作、配合做好省国资委对集团开展的专项审计、解决好煤矿库存问题、加快推进贸易物流工作等进行了“点题”强调。

  集团领导班子成员,集团总法律顾问、总经理助理、副总会计师、副总工程师,集团各部门负责人、各安全生产专业委员会、安全突查队负责人,各板块公司、各市公司、各全资控股公司相关负责人等参加会议。

转自:晋能集团网站

作者:田泽鹏

晋能控股煤业集团晋城泽州公司