10月17日，集团召开煤炭销售贸易物流三季度经济运行分析会暨安全工作例会，集团副总经理、煤炭贸易管理局局长张树主持会议并讲话。

　　会议听取了各单位9月份及1-9月份生产煤炭销售及煤炭贸易物流主要经济指标完成、经营运行、三项重点工作推进、重点合同及三方协议履约兑现、清欠工作、发煤站环保改造等情况的汇报；通报了集团煤炭销售贸易物流经济运行及安全工作情况，并安排部署下一阶段工作。

　　张树提出三方面的要求，一是全面完成全年各项任务指标。完成年度贸易量指标、外购煤考核指标，提高三方协议、重点用户兑现率，提高集团生产煤炭终端用户、战略用户及重点用户销售比例；抓好经营工作，以效益为中心，实施精益化管理，培育一批懂经营、会算账、会算细账、会算大账、会算长远账的预算、核算队伍，划小营销业务单元，完善营销激励机制， 调动全员营销积极性，促进企业降本增效，实现减亏扭亏； 推进重组整合压减企业法人、培育规模型贸易企业、盘活公路站点和贸易僵尸企业资产等三项重点工作，促进企业运行质量提升；抓好清欠工作，要明确责任人，积极配合相关部门做好清欠工作；强化风险防控，按照集团风险防控的有关要求，结合自身实际，制定风险防控实施细则，规范业务流程，防范贸易经营风险；加快环保改造项目建设；抓好党建工作，将党建工作与销售贸易物流业务工作有机融合，改革创新营销服务水平、管理水平，增强风险防控能力。二是做好2019年计划及订货会准备工作。制定2019年经营计划、投资计划、专项资金计划等指标；集团将牵头组织各销售贸易物流单位，积极走访用户，优化资源、运力、市场资源配置，做好2019年订货会准备工作。三是加强安全管理。要落实安全工作“一岗双责”，各市公司、集团直属生产公司、 贸易公司主要领导、分管领导、班子成员要高度重视安全工作， 积极参与安全挂牌、“周四安全日”等活动，层层落实安全生产责任，责任到人，全员参与；认真组织开展冬季“三防”活动，做好季节性安全工作； 加强全员安全教育培训，切实提高安全防范意识；进一步深入推进反“三违”工作，对查出的安全隐患要及时整改，确保安全生产无事故。

　　集团煤炭销售管理部、煤炭贸易管理局全体人员；各市公司分管生产煤炭销售、分管贸易物流副经理，市公司煤炭销售管理部部长、贸易公司（贸易部）经理（部长）、安全负责人及相关人员；集团直属贸易公司董事长、书记，财务负责人，安全负责人；晋神能源、王家岭、能源投资公司分管销售副总经理及相关人员参加了会议。

转自：晋能集团网站

作者：段小康 王晨旭