10月15日上午，集团召开三季度经济运行分析暨四季度安委会（扩大）会议。会议通报了集团三季度主要经济指标完成情况、安全生产考核指标及经营业绩考核结果，总结了三季度经济运行和安全生产情况，并对下一阶段经济运行和安全生产重点工作进行了安排部署。会议还组织观看了安全警示教育片。集团党委书记、董事长王启瑞作重要讲话。集团党委副书记、总经理李国彪主持会议并对下一阶段工作提出具体要求。各分管领导就分管工作进行总结安排，集团领导班子成员出席会议。

　　会上，集团企业管理部就集团三季度主要经济指标完成情况、经营业绩考核结果进行通报分析。三季度，集团经济运行总体呈现稳中向好态势，各考核指标明显好转，但企业生产经营压力依然较大。安全生产监督管理局通报了集团三季度安全生产工作情况。三季度，各单位安全生产基础得到进一步夯实，但安全生产形势仍然严峻。

　　集团副总经理刘平就分管工作进行安排。他要求，要加强集团人员招聘、调配管理，严格执行集团相关文件要求，各级单位人员招聘、调配必须经过集团批准，严格按照相关流程进行，严禁私自招聘、跨地区调配人员。要加强工资预算管理，按照集团相关要求，完成工资预算上报工作，强化劳动薪酬管理工作，严格执行劳动薪酬管理办法，严禁随意发放薪酬等行为，依法依规做好人力资源的管理工作。

　　集团董事、总会计师蔚振廷就分管工作进行安排。前三季度，集团各单位克服困难，积极协调金融机构，加大旧账清收力度，缓解了集团资金压力，保障了集团资金链安全，集团财务情况平稳向好，但集团某些板块仍存在一些问题。他要求，各单位要贯彻落实好集团四季度新出台的一系列财务管理制度，进一步强化三项费用的管控，确保全面完成全年各项考核指标任务。同时，要加大旧欠清收力度，党政一把手要齐抓共管，借用政府政策东风，立足自我主动清收。

　　集团党委常委、董事韩振贵就分管工作进行安排。在处僵治困方面，要按照省国资委出台的具体标准，对僵尸企业和特困企业进行界定，结合政策要求制定合理方案，处理好处僵治困和腾笼换鸟的关系。在重点工程推进方面，目前存在开工率低、进度缓慢、资金到位差等问题，要抓开工促资金到位，要加强调研分析合理计划，要严格考核兑现，确保集团重点工程的推进。在采煤沉陷区治理方面，厘清新生沉陷区和已有沉陷区的治理责任，切实防治新生沉陷，逐步解决已有沉陷，因地制宜推广高效填充开采等先进工艺技术，降低采煤沉陷影响，确保采煤沉陷区治理资金及时到位。

　　集团副总经理、安监局局长张勇对集团前三季度安全生产工作进行了总结，并通报了全国、全省、集团的煤矿安全生产相关数据。他要求，四季度各单位要强化制度落实。要进一步深入推进重视“反三违”工作。各单位挂牌负责人要严格按照相关要求参加二级公司及矿井安全专题会议；要严肃对待安全违规处罚，严格执行集团和政府主管部门的处罚，及时上交款项；要加大先进技术的推广普及，通过科技手段提高安全生产水平；要提早计划明年的安全生产工作，积极主动找准提升安全生产工作的突破口。

　　李国彪在讲话中指出，今年1-3季度，集团主要指标较上年同期实现大幅增长，生产经营稳中向好、好中提质。但客观地讲，主要还是煤炭市场持续好转的结果，无论是在安全管理上，还是在生产经营上，集团都还存在诸多的问题和不足，绝对不能有丝毫松懈，更不能盲目乐观。一要认清形势、突出重点，继续狠抓安全生产工作。 要不折不扣地贯彻落实国家、省、集团对安全工作的要求，认真负责地抓好冬季安全生产工作，严格落实煤矿法人安全生产的第一责任，强化监督检查，全面开展安监队伍的整顿工作；二要正视问题、完善制度，全面提升企业的经营水平。通过调研，集团整体运营能力、抗风险能力较差，为解决这些问题，集团针对性地制定和完善了12个方面的制度，并出台了《晋能集团有限公司“十二项经营工作”专项考核办法》，目的就是要转变经营观念、补齐漏洞短板、规范企业运营、提升管理水平；三要统筹协调、稳中求进，认真做好今年收尾工作，及早谋划明年工作安排。要狠抓落实，做好四季度生产经营工作，全面打好四季度指标任务攻坚战，确保全年各项目标任务顺利完成。同时要做好稳定工作，着力为企业发展提供稳定的环境。要精准发力，加快推进重点项目投产投运，要加强施工组织管理，尽快产生效益。要及早谋划，做好明年的计划编制工作，提前谋划制定2019年生产经营计划、投资计划和专项资金计划，同时研究制定人力资源计划、培训计划、绩效考核及薪酬制度办法等。

　　王启瑞指出，集团前三季度主要经济指标创收费职能取消以来同期最好水平，企业由“虚”向“实”的转型步伐越来越扎实。集团公司经过几年的持久用力，生产经营和转型发展的势头良好并在不断巩固：通过战略引领，明晰了企业发展方向，明确了以清洁能源为转型发展的主要目标和主攻方向，制定了建设一流清洁能源集团的发展战略；通过产业转型，夯实了高质量发展基础，清洁能源规模化、传统能源清洁化、“煤电网+ 一体化”的产业架构基本形成，清洁能源产业实现了“从无到有、从小到大、从弱到强”的跨越式发展，收入、利润连年翻番，已成为集团转型发展的亮点；通过深化改革，不断破解发展的深层次问题，坚持问题导向，从制约企业转型最深层次的问题着手，集团组织架构趋于合理，“三级架构、两级管理”的组织架构适应性全面增强，形成了扁平化、高效化的管控格局；通过高质量党建引领，凝聚了广大干部职工干事创业的最大共识。不断夯实党建“三基建设”，注重健全制度，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，强化干部队伍建设，深入开展党风廉政建设工作，党建工作和生产经营实现了同频共振。

　　就做好四季度工作，王启瑞要求，一要切实抓好安全稳定工作，对当前安全工作的严峻形势要有清醒认识，对当前安全工作的季节特点要有正确把握。以持续强化责任落实和督查问责确保安全。要强化责任落实，强化超前预防，强化督查问责。提前谋划做好信访维稳工作；二要着力提升发展质量和效益，全面推进精细化管理，重视减人降本增效，通过降税降本增效，通过对标降本增效，提高成本分析水平。要牢固树立价值创造理念，切实提升经营意识，加快推进重点项目建设落地，转型发展，项目是抓手也是关键；三要加快推进深化改革工作，处僵治困工作要有新动作，资产盘活工作要有新进展，压减法人工作要有新突破，做好大集体改制等改革收尾工作；四要切实抓好风险防控，高度重视管控风险，高度重视资金风险，高度重视环保风险，高度重视诉讼风险；五要扎实抓好党建工作，认真学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》，扎实深入开展廉政警示教育活动，推动扫黑除恶专项斗争深入开展。强化使命担当，切实转变工作作风，要牢固树立为官一任、造福一企的使命意识，要树立“新官要理旧账、为官避事平生耻”的责任意识，要树立敢于作为、严格执行的担当意识。还有不到80天的时间2018年即将结束，完成全年的任务目标责任重大、任务艰巨，集团全体干部职工要坚定必胜的信心，以更加饱满的精神状态、更加有力的工作举措，在完成既定的各项任务目标的同时，同心同德，凝心聚力，奏响转型升级发展的最强音，为加快建设一流清洁能源集团作出应有的贡献。

　　集团总法律顾问、总经理助理、副总会计师、副总工程师，集团各部门负责人、各安全生产专业委员会、安全突查队负责人，各板块公司、各市公司、各全资控股公司相关负责人等参加会议。

转自：晋能集团网站

作者：董龙