5月30日，集团召开企业重组整合工作推进会，总结通报集团前期重组整合工作情况，分析各单位在重组整合工作中存在的问题，安排部署下一阶段工作。集团专职党委副书记、副总经理荣海涛、董事韩振贵参加会议并讲话，集团资本运营部等相关部门，各市公司、电力集团、各直属公司负责人等参加会议。

　　会上，集团资本运营部负责人通报了前期重组整合工作进展情况，对第二阶段工作进行了安排部署。各单位相关负责人分别汇报了前期资源整合工作的进展情况，对存在的问题和困难进行了现场交流。

　　2018年，集团公司继续将内部重组整合工作作为重点工作之一。自4月10日集团召开压减企业法人工作动员会以来，各单位积极推动工作，截至目前，注销企业41户，占总任务150户的27%，总体完成较好，一些单位注销户数超过了集团下达的目标；但需要削减法人的27户企业中，有15户到目前为止工作推进不到位，需要引起高度重视，加快推进，尽快完成第一阶段工作。

　　对于前期重组整合工作出现的问题，以及下一阶段的工作，韩振贵提出三个要求：一是充分认识到重组整合工作的必要性、长期性、复杂性，要以坚定的态度打赢这场攻坚战。由于企业长期以来人员变动大、改制重组频繁、管理层级多等因素，导致整合工作难度大困难多，因此大家要统一思想，做好打持久战、打硬仗的思想准备。二是重组整合工作是一项复合性的、复杂的工作，是一项群策群力、相互协作的工作，需要大家相互配合，通力合作。韩振贵指出，对于停产企业，要按照兼并重组一批、工商注销一批、关闭破产一批、托管处置一批“四个一批”的路径进行推进；对于特困企业，要按照兼并重组盘活一批、资本运营做实一批、创新发展提升一批、关闭破产退出一批的“四个一批”路径来推进工作。三是加大力度、确保质量、强力推进。各单位要主动出击、主动工作，按照时间节点，确保任务的完成，坚决打赢这场瘦身健体、处僵治困的攻坚战。

　　荣海涛在讲话中指出，重组整合工作是集团2018年的重点工作之一，更是省国资委国资国企改革工作和重点考核工作。一是各企业要根据实际情况，转变思维、自我加压，选非常之人、使非常之力、用非常之举、达非常之效。二是要敢于担当，主动作为打好重组整合攻坚战。要直面问题、敢于作为，第一阶段没有完成工作的单位在第二阶段要限期完成、并列推进。三是上下联动、左右借鉴。对于重组整合工作中遇到的问题，个性问题自行解决，共性问题集团协调解决。各单位之间要互相借鉴，共享企业经验，共享政府政策信息。四是保质保量完成任务。各单位在保量的同时要保证质量、保证可持续性，使遗留问题得到真正解决，确保重组整合工作完成任务、做出成效。

转自：晋能集团网站

作者：姚宇玲