集团党委书记、董事长王启瑞介绍了集团压减企业法人工作的进展情况。从2016年下半年开展此项工作以来，集团在压减管理层级、减少企业户数方面取得了卓有成效的进展，目前共减少600多个法人单位，今年一季度减少29户，但改革的任务依然艰巨。王启瑞强调，各单位要高度重视、组织好此项工作，确保规范操作，充分利用好国家政策，按照六种方式，依法合规操作，同时做好人员分流工作，巩固好重组整合工作的成果。

　　　　韩振贵宣读了集团《关于对“僵尸企业”摸底的通知》和《关于推进重组整合、压减企业法人工作的通知》，要求各单位按照文件精神尽快开展工作；集团资本运营部负责人解读了集团《重组整合、压减企业法人工作指导意见》。

　　　　集团专职党委副书记荣海涛就压减企业法人工作提出了三点要求，第一，党员干部要为推动改革工作担当。要在思想上、认识上与集团保持高度一致，用脚踏实地的作风推动此项工作的顺利进展；要摸清家底，吃透企业实情；做好方案编制和论证工作，不断完善工作方案；要规范操作，严格审批；要布局作战，落实责任，先易后难，限期完成；相关部门要相互配合，各主体单位做好动态报告；要有底线、红线、风险意识，防止国有资产流失和浪费，实行过程监管和过程控制；要依法合规推动此项工作，改革要彻底干净，不留后遗症；领导干部要敢于啃硬骨头、攻堡垒、破难题。第二，党员干部要为确保企业稳定担当。敢于触及改革中的矛盾，善于解决改革中的问题，对不稳定因素有预测、有防范。做好职工思想工作，同时调动职工积极性和主动性，切实维护好职工合理合法利益。第三，党员干部要为企业转型增强后劲担当。在制定工作方案和决策时，一定要严谨、严密、慎重。

　　韩振贵在总结讲话中指出，改革发展要同步，两手都要硬，两手都要抓；要规范操作，妥善安置职工，总结经验，巩固成果，上下同心，规避风险，发挥好党员干部的带头作用；各单位要落实好此次会议精神，确保此项工作的完成。并提出三点要求，一是确立任务意识，确立时间节点，确保任务完成，打赢瘦身健体、处僵治困的攻坚战。二是注重工作统筹，搞好业务衔接，立体协同推进。三是注重规范操作，加强风险防控，守住安全底线，审慎稳步推进。

转自：晋能集团网站

作者：闫玲