4月9日，集团召开一季度经济运行分析会暨安委会（扩大）会议，并举办“加强国有企业投资经营管理，防范违规问责风险”讲座。会议通报了集团一季度主要经济指标完成情况、各单位经营业绩考核结果、安全生产情况，总结分析一季度经济形势和安全生产工作，制定下一阶段工作目标和措施。集团领导班子成员，总法律顾问、总经理助理，各部门负责人，各安全生产专业委员会主任、办公室主任，各板块公司、市公司、全资控股公司负责人和安全副经理等人员参加了会议。

　　　　集团企管部通报了一季度主要经济指标完成情况、各单位经营业绩考核结果。一季度，集团总体运行态势良好，原煤产量、发电量、售电量、贸易煤量、收入利润等主要指标均好于去年同期，基本实现了两位数的增长，均完成了进度计划，为全年计划的完成打下了良好的基础。

　　　　集团安监局通报了一季度安全生产情况，并对二季度重点工作进行了安排。一季度发生了几起事故，造成集团安全生产形势骤然严峻、安全工作变被动。二季度，安全生产重点工作要以三起事故的发生为警示，认真学习领会党的十九大精神和全国两会精神，落实国家、省、集团关于安全生产工作决策部署及各项要求，坚持以目标和问题为导向，狠抓安全生产工作。以推进“136”安全管理模式为主线，以落实“333”重大安全举措为抓手，压实集团职能部门、业务保安、主体监督、板块及二级公司主体安全管理责任，主动作为，全力以赴，做好二季度安全生产工作，扭转安全形势被动局面。

　　　　集团领导班子成员就各自分管的工作作出安排。

　　　　集团副总经理、安监局局长张勇传达了《省政府安委会办公室关于近期长治市两起煤场钢结构网架施工倒塌较大事故的通报》，并对二季度安全生产工作进行了安排。二季度安全生产工作重点主要有：集团于近期拟定建立煤矿公司班子抽考制度，不定期抽查煤矿“六长”的素质情况；在“136”领导工作组带领下，强力推行“136”安全管理模式，选树示范单位，扎实推进安全工作；集团安监局要提前筹备安全生产月活动，通过专项活动的开展，推动职工安全理念的提高和安全行为的实现。张勇强调，安全工作重在落实，对于挂牌检查发现但未整改的问题，集团安监局将进行重点抽查，检查落实情况。

　　　　集团专职党委副书记荣海涛安排部署了四项工作，一是加快推进各级党组织换届工作。各级党组织要高度重视、严肃对待此项工作，要在二季度全部完成换届工作；二是启动开展2017年二级公司领导班子及领导人员考核工作。各二级单位要作好充分准备；三是扎实推进2018年工作任务分解责任落实。各单位要按照集团77号文件《晋能集团2018年重点工作任务分解》涉及的5个方面70项重点工作任务逐一分解，落实落地，形成工作方案；四是持续做好信访维稳工作，掌握源头排查，按照属地管理原则，做好沟通协调。

　　　　集团党委副书记、总经理李国彪对二季度工作提出要求。各单位要深刻汲取事故教训，扭转安全工作的被动局面。安全工作要做到整改与问责并重，狠抓“反三违”行为，集团安监局和各二级安监系统要始终以“四铁”的要求，坚持问责，严肃态度，带着责任抓安全。要以“136”安全管理模式为主线，以“333”安全举措为抓手，按照集团安全生产一号文件等开展工作。在安全工作中要做到“固底板、补短板、增长板”。首先要将底板强固起来，按照网格化管理、责任区划分，对重大危险源和隐患实行管理，同时要实现煤矿“三基”工作的方案可执行性和实施性，将底板牢牢强固起；“补短板”就是坚守安全红线，做到整改与问责并重，大张旗鼓的开展反“三违”，控制住质量达标、隐患排查和行业规范等安全生产的核心要素，抓典型、抓问责、抓实效，以点带面推动安全工作的开展；“增长板”可以通过开展培训，增强技能，提升装备水平，保障职业健康等开展工作。

　　　　在生产经营工作方面，一是分解任务，突出重点，落实责任，坚决完成上半年生产经营和项目建设各项指标，争取实现时间过半、任务过半。二季度重点要完成各二级公司的改革方案，要杜绝虚假贸易，规范投资，加强对生产经营三项费用的考核；二是健全制度，规范管理，坚决完成重点项目建设。同时，集团要开展“割肿瘤，消赘肉”工作，盘活资源，改善经营状况；三是树立依法合规经营意识，健全管理制度，规范经营管理，全面控制风险。包括严格合同管理、公章管理、用工管理，严肃执纪问责，强化针对性培训。

　　　　集团党委书记、董事长王启瑞在讲话中指出，一季度集团良好的经济运行态势为完成国资委下达的全年指标任务奠定了基础。他要求，二季度要做好四方面的工作。

　　　　一是安全管理方面，各单位要深刻汲取几起安全事故教训，提高认识，落实管理责任。将“136”安全管理模式和“333”安全举措落到实处，抓好“双预控”，对因责任不落实、措施不得力、监管不到位而发生生产安全事故的，要依法严肃追责问责。要深刻剖析事故出现的原因，汲取教训，达到“一矿出事故，万矿受警示”、“一人受处理，万人受教育”的效果。

　　　　二是进一步转变发展思维和观念，深化改革，在推进高质量发展上取得实效。今年作为集团的“质量效益年”，重点要做好“腾笼换鸟”，盘活资产；同时要防范风险，不造成国有资产的流失。抓住政策机遇期，处置僵尸企业。压减法人，贸易单位是重点。实现瘦身健体、固本培元、提质增效。总体目标是大的市公司贸易企业不超过5家，小的市公司贸易企业不超过3家。

　　　　三是进一步提高风险防控意识，全面加强企业风险防范能力。要高度重视资金风险。集团各级企业要高度重视资金风险管控，树立红线意识，切实提高还本付息意识，决不允许出现金融风险；要高度重视环保风险。相关单位的主要负责人要高度重视环保工作，按照环保要求细化整改方案，倒排整改工期，责任到人，加快推进环保验收，确保企业依法合规生产经营；要高度重视诉讼风险。各级各部门要牢固树立法治意识，坚定责任意识，将法治观念融入企业决策、合同管理以及生产经营全过程，从源头和过程把控风险。

　　　　四是以过硬的作风推动管党治企政治责任进一步落实。一是要科学谋划，抓好集团2018年党的建设和纪检监察工作会议精神的推进落实；二是要统筹兼顾，确保党建重点任务和日常基础性工作的齐头并进；三是要持续用力，进一步压紧压实“两个责任”。要始终保持狠抓作风纪律的高压态势，推动集团作风建设持续好转。

　　　　他强调，各分管领导要按照党委会通过的年度工作会要求分解任务，各二级公司要按照年度生产经营任务目标强化工作力度，发挥“关键少数”作用，在推进工作中当好“施工队长”，形成“头雁效应”，一级带一级，狠抓工作落实，以过硬的工作作风和使命担当创造一流工作业绩。

　　会议结束后，参会人员聆听了“加强国有企业投资经营管理，防范违规问责风险”讲座。

转自：晋能集团网站

作者：荆晓玙 蔡辰