3月15日，集团召开煤炭销售贸易物流月度经济运行分析会暨安全例会。会议分析总结了集团今年1至2月份煤炭销售贸易物流运行及安全工作情况，安排部署了下一步重点工作。集团公司副总经理张树主持会议并讲话。

　　会上，11家市公司、3家直属煤炭生产企业分别汇报了本单位贸易、销售机构设置情况、1至2月份集团生产煤炭集中销售情况、贸易物流地面企业安全工作以及下一步工作思路。张树针对各单位汇报情况进行一一点评，并提出具体要求。集团煤炭销售管理部及煤炭贸易管理局相关负责人分别通报了1至2月份集团煤炭销售贸易物流经济指标完成情况、贸易物流地面生产企业安全生产情况、重点合同和三方协议的兑现情况等，并提出了下一步工作措施。

　　张树对下一步煤炭贸易物流工作及贸易物流地面生产企业安全工作提出五点要求：一是要真正把安全责任落实到位，落实到人；强化安全生产责任体系的落实，突出重点查隐患，促整改，层层落实，确保地面安全生产无事故。二是要进一步完善体制机制，增强产业发展驱动力。各公司新设置的销售、贸易物流机构要进一步完善职能，实行定岗、定编、定员、定责。按照贸易物流“三个一批”及集团重组整合要求，尽快厘清区域内各个贸易物流法人单位情况；积极按照集团要求推进改革。三是要打好集团生产煤炭集中销售的攻坚战。各销售机构要尽职尽责，把职能真正发挥出来，要积极开拓市场，提高终端市场比例；市公司要成立定价委员会，主导定价、主导市场开拓、主导结算；与重点用户签订中长期合同及三方协议，追求效益最大化；培育销售队伍，派员驻矿销售；要选准矿点，把控煤质，协调运力，优化资源保兑现，不断提高战略用户、重点用户、终端用户合同兑现率。四是抓环保改造，加快推进铁路发煤站等环保项目规划改造。五是制定完善本单位《工作要点》，做好工作任务分解，抓重点工作，落实好每一个环节，把工作做实、做细、做精，推进煤炭贸易销售物流工作有效开展。

　　集团煤炭销售管理部、煤炭贸易管理局相关人员，各市公司分管销售、贸易、物流的副经理及销售、贸易机构负责人，集团直属煤炭生产企业分管销售负责人参加了会议。

转自：晋能集团网站

作者：荆晓玙