3月13日，集团召开三月份月度碰头会暨总经理安全工作会议，总结分析1、2月份生产经营情况，对下一步安全工作、重点工作、经营管理、党建纪检等工作作出安排。集团党委书记、董事长王启瑞作重要讲话。集团党委副书记、总经理李国彪主持会议。集团领导、总经理助理、副总会计师、副总工程师，机关各部门负责人，二级公司负责人等参加会议。

　　企管部负责人通报了集团1、2月份生产指标完成情况和经济运行情况；安监局负责人通报集团1、2月份安全生产情况，分析了当前安全生产工作存在的问题，并对下一步工作作了安排；大同公司负责人对2月份安全生产事故作了检查；集团领导分别对分管工作做出安排。

　　集团副总经理张勇对安全生产工作做出安排。他强调，要认真汲取反思近年来的事故教训，做好安全生产工作，全力开展标准化环境建设；认真抓好近期安全工作，丰富周四安全活动日的内容，以多种形式宣传安全理念、安全文化，以合理有效的形式开展安全活动。全面启动“136”安全管理模式宣贯教育；真抓“三违”，杜绝违章操作等问题；深入思考安全绩效考核办法和效果；利用多种形式检查督导安全工作，采取“查、整、问”相结合的方式查薄弱环节、抓重点隐患；继续加快完善各种清单的制定；继续深化警示教育。

　　李国彪对上一阶段工作做了点评，并对下一阶段工作提出具体要求。一是安全管理工作方面，要认真贯彻落实党和国家安全生产方针政策和上级安全生产精神，以党和国家安全生产方针政策法律法规作为安全工作的指导思想，各单位各部门要认真领会上级文件精神，将安全生产精神与各单位实际情况相结合，用于指导全年安全生产工作。集团“136”安全管理模式是安全生产工作的主线，“333”安全举措是安全工作的抓手，推行“136”安全管理模式和“333”安全举措，要坚持几个理念不动摇，即坚持红线意识不动摇、安全问责不动摇，反“三违”作用不动摇；要消除“不出事故就安全”“安全是安监部门的事”等安全工作上存在的错误观念。同时，要做好安全挂牌责任制的落实和安全大检查工作，确保“两会”期间和一季度安全生产。二是重点工作方面，各责任领导、责任部门、配合部门要对今年的重点工作制定方案措施，按照责任分工、工作措施及时间节点扎实推进，确保每项工作落到实处。要细化任务，落实责任；要强化措施，组织落实；要及时督查，严格考核。三是经营管理方面，要严格督查劳动用工问题，做好闲置资产处置；规范对外租赁；真正实现轻资产、少人员；大力压缩“三项费用”；处理好法律纠纷、经济合同以及招投标工作；严格计划管理；坚决完成考核指标；高度重视风险管控工作。

　　王启瑞从三方面进行强调，一是安全问题。各级领导干部要高度重视岗位安全责任制，严肃追责问责，要从思想意识上重视、落实好“136”安全管理模式和“333”安全措施，以强化作风建设保安全。二是全年工作任务。各级领导干部要进一步强化使命担当、认真履职尽责，瞄准年度各项考核任务，真抓实干、埋头苦干，提升发展质量，确保全面完成年度各项工作任务。三是党的建设。集团党的建设和纪检监察会议已经召开，各单位要积极落实集团《党委工作要点》，在推进落实过程中要做到“五个到位”，即提高认识、组织领导要到位；分解任务、责任主体要到位；制定措施、推进落实要到位；跟踪督导、检查考核要到位；传导压力、问责追责要到位。

转自：晋能集团网站

作者：闫玲