科技与人才是企业制胜法宝，人才是第一资源。2017年2月9日，王一新副省长在全省国有资产监督管理工作会议上指出，让专业的人干专业的事，是时代发展的趋势，要以专业化的工匠精神，把产品和服务做到极致。晋能集团践行“走出去”“请进来”发展战略，在清洁能源产业上引进国家首批“千人计划”专家杨立友博士领衔的专业化技术管理团队，通过“业绩”与“股权”奖励，形成“人才+项目”的引才育才模式，这在我省国有企业里尚属首家。

　　杨立友拥有30年太阳能光伏行业经历，其在光伏行业的实力毋庸置疑。“对于光伏企业来说，专业化的团队是非常必要的，任何一个薄弱环节都会影响整体工作的推进，只有各个方面都保证高效运转，才能在行业里保持竞争优势。”杨立友说道。因此，他在加入晋能集团的同时，带来了20多人的专业化管理和技术团队，团队成员大部分有10年以上光伏从业经历，经验丰富，在运营、技术、财务、人事等各个领域独当一面。

　　杨立友，1982年毕业于上海交通大学应用物理系，1988年获得美国新泽西州立罗格斯大学固态物理学博士学位。加入晋能集团前，杨立友曾任美国BP Solar公司研发部负责人、美国沙诺夫公司新材料研发部负责人、美国电机电子工程学会光伏年会组委会委员、美国能源部薄膜太阳能电池研究计划顾问、正泰太阳能创始人、总裁。2013年起担任晋能清洁能源科技有限公司总经理，同时兼任晋能清洁能源公司总工程师，全面负责集团投资建设太阳能电池组件制造基地及运营工作。

　　说起当年的回国路，杨立友依然心潮澎湃。2005年，新能源产业在中国蓬勃发展起来，光伏产业迎来了爆发期。尽管杨立友在国外多年，但始终关注着祖国的方方面面，尤其对改革开放以来的高速发展心存敬佩。当时的中国已经堪称“制造大国”和“全球工厂”，但高技术领域发展还很有限，光伏作为典型的“高、精、尖”产业，其发展一直受制于技术，2006年，杨立友义无反顾地回国，他要用自己多年来在美国学习、实践的成果为自己的祖国作贡献。

　　2013年，集团公司把清洁能源作为产业转型的支点，杨立友与晋能就此结缘。“国有企业产业规模大，对光伏产业的发展来说，后劲会更强，发展规模和速度会更快。”远道而来，尽管是从零开始，但杨立友信心满满。 　　2013年底正值国内光伏行业低谷期，但依据行业规律和走势，凭借多年的经验，杨立友预测到2014年底光伏行业将逐渐“回暖”，必须尽快将工厂建成投产。尽管难度非常大，但决心已下，就要立刻付诸行动。2014年春天，杨立友来到清洁能源科技公司文水基地，从工地到会议室，哪儿都能看到他的身影，从搬运材料到修订方案，一个环节都不放过。团队成员每天早上开会，汇总前一天的工作情况，形成当天的工作方向和任务，晚上大家住在一起，随时开会讨论、解决问题。到了夏天，工厂建设进入了关键时期，但是阴雨天气为施工带来了严重影响。为了不耽误施工进度，团队成员带领大家亲自搬运材料，趟着泥浆和工人们一起干活。从工地回来，马上又要组织开会，把发现的问题和面临的困难进行汇总和分析，“7×24小时”成了他们的工作常态。就这样，经过团队成员的共同努力，仅用6个月零7天，一片玉米地变成了一个现代化工厂，文水基地创造了一个“当年开工、当年建成、当年投产、当年见效”的业界奇迹。

　　“低头拉车和抬头看路都要进行。”杨立友形象地比喻了计划性和前瞻性的重要程度。确实如此，由于政策和市场等原因，光伏技术比其他行业的技术进步更快更频繁。以平价上网为目标，既要降价，又要盈利，只能倒逼技术不断更迭，以此来降低成本、提高产品质量、赢得市场。从建厂开始，团队中的每一个人目标都很清晰，自身的优势和强项在哪里，企业的发展方向是什么，行业的发展趋势如何，每个人都要做到心中有数。

　　“生产一代、中试一代、研发一代”的滚动发展战略，是晋能科技取得骄人业绩的一个重要因素。尽管技术水平是递进的，但每一代产品都有自身的优势和劣势，只做单一产品不能满足客户需求，不利于市场匹配。正是有了决策者对企业的精准定位和对市场的科学研判，短短三年多时间，公司取得了一个又一个令人瞩目的成绩：2016年12月，实现GW级高效多晶产能，首批PERC产品顺利出货；2017年5月，晋中超高效异质结电池组件项目正式投产；2018年1月，荣获全球首张HJT光伏组件IEC新标准认证。HJT技术几乎没有任何可以借鉴的经验，完全是靠团队的创造性研发出来的，作为划时代的产品，之前能够大规模生产的只有日本，而国内产量和运转水平始终较低。2017年5月14日，晋中超高效异质结电池组件项目正式投产，从量产意义上讲是国内第一条生产线。

　　现在，文水和晋中基地都已建成，每天都在有条不紊地生产运转。业内提到晋能科技的产品时，大家都会竖起大拇指称赞“技术相当厉害”。尽管如此，杨立友依然没有一点松懈：“光伏行业竞争非常激烈，市场情况瞬息万变，如逆水行舟，不进则退，对于‘光伏人’来说，危机意识早已深深地根植在脑子里，不敢停也不能停。”

　　正是因为“永不止步”的思路，公司多项技术处于行业领先水平，目前，公司多晶效率达到19.15%，国内平均约为18.9%；背钝化效率达到21.74%，国内平均约为21.4%；HJT平均效率超过23%，单片最高可达24.05%,更是远远超过国内平均水平。未来，在保持三代产品竞争优势的同时，要争做行业内部分领域的“领头羊”。

　　硕果累累，杨立友最感谢的是集团领导的信任和支持，让他和他的团队成员有信心和动力放手去拼。今年，晋能科技的销售目标是超过1.5GW，目前接到的订单已经达到1.2GW，可以说是开门红。在做好生产、研发、销售的同时，公司还有一项重要的任务就是筹备上市工作，争取2018年底实现上市。

　　始终保持全球前5%最先进产能，是杨立友和晋能科技一直以来坚持的业界“站位”。“光伏产业的前景非常好，想象空间非常大。公司将继续通过技术的革新、 生产的精益控制和最新设备的引进，保持核心竞争力，做好行业‘领跑者’，让晋能科技产品走向全球。”杨立友对公司未来的发展充满期待。

　　从南方到北方，从民营企业到国有企业，杨立友团队凭借成熟的经验、尖端的技术、敬业的精神，使企业迅速落地投产，取得了骄人的成绩，晋能科技成为了全国光伏制造业的明星企业。应当承认，像杨立友和他的技术管理团队只是这个群体的代表，他们却支撑和形成了整个晋能光伏的核心竞争力。在2018年集团公司工作会上，党委书记、董事长王启瑞指出：“集团要创新人才机制，加快引进领军人才和创新团队，建立集聚人才的体制机制。”通过把人才和资源紧密结合，确保人尽其才、物尽其用，真正实现人才“引进来”“留得住”“踏实干”，为打造一流清洁能源集团添砖加瓦。

转自：晋能集团网站

作者：郭建春