1月16日上午，集团召开煤炭销售贸易物流经济运行分析会暨安全例会。会议分析总结了集团公司2017年煤炭销售贸易物流整体运行和安全生产情况，安排部署了下一步重点工作。集团公司副总经理张树主持会议并讲话。

　　会上，11个市公司分别汇报了2017年煤炭销售贸易物流主要经济指标完成情况、重点工作推进情况、公路煤炭销售体制改革人员优化安置情况以及2018年工作思路。张树针对各单位汇报情况进行一一点评，并提出具体要求。集团煤炭销售管理部及煤炭贸易管理局相关负责人分别通报了2017年集团煤炭销售贸易物流经济指标完成情况、贸易物流地面生产企业安全生产情况，提出了下一步工作措施。

　　张树指出，2017年集团煤炭贸易量、销售收入等主要经济指标均提前超额完成了全年任务指标，同比增幅明显。但各公司发展不平衡，差距同样比较明显。2018年要重点抓好：一是加快完善体制机制，增强产业发展驱动力。要进一步完善组织职能，各公司新设置的销售、贸易机构要定责、定岗、定编、定员。要加快推进“三个一批”，培育一批贸易典型单位，扶持一批自给自足的贸易单位，淘汰处置一批业务散、弱、小或停滞的公司。要加快建设贸易物流统一平台，实行业务优化整合、资金筹集管控，提高业务运营能力和资金集中使用效率，降低运营成本，防范运营风险。二是创新营销模式，做实做强煤炭贸易。要优化营销网络布局，贴近市场；要做实资源采购，提高供给质量；要做强市场营销，扩量增效。三是加强物流节点建设，增强产业链竞争优势。要加强运输通道建设，服务市场；要挖掘区域节点潜能，补足短板；要优化公路节点布局，完善功能；要规范物流节点管理，促进资产保值增值。四是加强精细化管理，降本增效控风险。要防控贸易风险，严格落实集团“节支降耗二十条”，培育一批懂经营、会算账、会算细账、会算大账、会算长远账的预算核算队伍，建立目标体系和考核评价体系。五是加快信息化建设，支撑传统产业转型升级。六是强化队伍建设促转型。要强化干部队伍建设，继续深化公路销售体制改革人员优化安置，开展“定制化”人员培训。七是抓环保，创建环境友好型企业。要加快推进铁路发煤站、煤炭超市、储配中心环保项目规划改造。八是抓安全生产长效机制建设，确保全年安全生产无事故。九是抓党风廉政建设，营造风清气正的氛围。

　　集团煤炭销售管理部、煤炭贸易管理局全体人员，各市公司贸易部（公司）、销售部负责人参加会议。

转自：晋能集团网站

作者：郭建春