11月15日上午，集团公司党委书记、董事长王启瑞，党委常委、副董事长、总经理李国彪，党委常委、董事韩振贵，副总经理王大力和有关部门负责人到晋能电力集团公司进行调研。晋能电力集团领导班子和有关部门负责人参加了会议。

　　调研会上，电力集团各分管领导分别就2017年生产经营、项目投资和专项资金计划执行情况、财务融资情况及2018年生产经营计划、投资和专项资金计划、资金需求计划作了详细汇报。集团董事、副总经理、晋能电力集团董事长冯培一在汇报中首先分析了电力板块当前面临的形势和任务，并指出，自从2016年下半年以来，面对煤价节节攀升、发电小时数不断下降、环保节能压力不断加大的经营形势，电力集团沉着应对，积极作为，保证了安全生产、经营管理等各方面的平稳运行。开源节流，降本增效，积极与先进企业对标，取得了较为明显的成效。努力拓展供暖供气市场，大力实施供热改造，目前电力集团作为全省最大的供热企业，年供暖能力2400万吉焦，2016年供热面积已达到6240万平米。另外在超低排放改造、煤场封闭、节能降耗等方面都积极开展了工作。

　　李国彪对电力板块提出三点要求，一是要认真总结分析，合理调整电力板块战略规划，真正实现“煤电一体化”发展；二是要加强精细化管理和对标管理，严格三项费用控制，实现成本化管理和契约化管理，努力摆脱当前困境；三是要聚焦主业、控制投资、确保质量，合理选择合作模式，保证重点优质项目达产达效。

　　王启瑞对晋能电力集团今年以来所做的各项工作予以肯定。他指出，电力板块是晋能集团非常重要的支柱产业，在今后的工作中一定要把基础管理工作做实做细，同时要认真梳理电力板块的优势，挖掘局域电网、“煤电网＋”等产业亮点，积极争取更多政策支持。在当前异常严峻的外部经营环境下，要正确研判当前形势，制定相应解决措施，共同想办法渡过难关。要积极向先进企业对标，加大转型升级力度，加强项目工作力度，抓住机会做大做强。要认真学习贯彻落实党的十九大精神，扎实推进企业党建工作，努力构建良好政治生态和发展环境，为圆满完成全年改革攻坚各项任务提供强大政治保证和组织保证。

转自：晋能集团网站

作者：张新新