10月31日，集团召开煤炭销售贸易物流月度经济运行分析会暨安全例会。会议听取了各单位9月份及1-9月份煤炭销售、贸易、物流主要经济指标完成情况、各项重点工作推进、安全生产及安全检查、公路煤炭销售体制改革人员转岗安置落实到位等情况的汇报，安排部署2018年煤炭订货会事宜及其他重点工作。集团公司副总经理、煤炭贸易管理局局长张树主持会议并讲话。

　　张树就贸易经营提出六项工作要求，一是继续提高煤炭销售贸易的经营质量，减亏、扭亏、增效。加强对集团生产煤炭的集中销售，坚持集团生产煤炭全部纳入，不留死角； 坚持同区域、同流向、 同价格； 坚持提高终端用户比例，实现集团效益最大化。 二是加快煤炭销售贸易物流体制机制改革。各市公司要对应集团煤炭销售管理部和煤炭贸易管理局机构设置、职能定位、职责，设置煤炭销售、贸易机构，职责上下对应，业务有序对接。三是加快铁路发煤站、专用线的环保改造。各单位要高度重视环保改造工作，按照国家及属地政府环保政策有关要求，相关铁路发煤站设计环保改造方案，积极推进项目改造，确保铁路发煤站的正常运行。四是做好公路销售体制改革人员的优化安置工作，确保人员队伍稳定。五是做好2018年的计划编制工作，各单位要做好2018年的煤炭销售、贸易物流生产经营计划编制工作。六是做好2018年煤炭交易订货会的各项准备工作，争取中长期合同签订量，终端用户、大用户签订量以及三方协议签订量。

　　张树就安全生产工作提出三点要求，一是做好冬季“三防”工作，将防火、防冻防寒、防风雪工作做到实处。二是落实安全生产责任的层层落实，做好隐患的整改工作。三是高度重视维稳工作，做好疏导、教育工作，确保职工队伍的稳定。

　　集团煤炭销售管理部、煤炭贸易管理局全体人员，各市公司、集团直属贸易公司等相关负责人参加会议。

转自：晋能集团网站

作者：董龙