10月20日，集团公司召开全民所有制企业改制工作推进会，听取11家市公司和4家直属公司全民所有制企业改制工作进展情况，并对加快做好下一步工作进行再强调、再部署。集团公司领导王启瑞、李国彪、荣海涛、韩振贵、刘会成，集团相关部室及改制筹备组负责人，各市公司负责人、改制工作分管领导、承办改制工作部门负责人、承办土地房产过户工作的部门负责人及具体承办人员等参加了推进会。集团党委副书记、副董事长、总经理李国彪主持会议。

　　此次全民所有制企业改制工作推进会，是继9月25日集团公司召开全民所有制企业改制工作动员会之后，在不到一个月的时间里召开的涉及改制工作的又一次重要会议。目前，集团全民所有制企业改制工作已经取得了进展：一是各公司都已经召开专题会议对所属全民所有制企业改制工作进行了安排部署，并且已经积极开展；二是各公司对所属全民所有制企业的基本情况进行了详细、准确的摸底，按期完成了集团全民所有制企业改制工作方案规定的第一阶段任务；三是各公司已经按照改制方案开始了第二阶段的制定工作，集团相关部门已经开始组织审核。

　　推进会上，15家公司分别汇报了各自全民所有制企业改制工作进展情况以及存在问题，并就如何更好地推动改制工作提出了相关建议；吕梁公司和晋城公司分别作了改制工作经验交流；锦华公司对晋国土资函〔2017〕840号文件《山西省国土资源厅关于解决山西省煤炭运销总公司改制重组遗留土地房产问题的函》进行了解读；集团资本运作部负责人对改制工作中存在的问题及解决办法进行了解读。

　　集团副总经理刘会成对推进厂办大集体企业改制工作进行了安排，强调集体所有制改制要和全民所有制企业改制工作同步进行，不能影响到全民所有制企业改制工作的进程。

　　集团党委常委、董事韩振贵在讲话中对各公司前一阶段的工作给予了充分肯定，各单位对此项工作给予了高度重视, 一把手和分管领导都能够亲历亲为，重视程度加强，取得了很好的效果。

　　对于如何做好下一阶段的工作，韩振贵提出三点要求：一是时间紧、任务重。各公司一定要妥善处理好改制工作和其他工作的关系，一把手要高度负责、靠前指挥、保证足够的人力、财力和物力，抽调精干力量，层层加压，加强和地方的协调，切实重视和加强全民所有制改制工作。二是集团各参与改制的部门一定要齐抓共管、形成合力，提前掌握相关改制的政策和文件，全面做好改制方案审批的专业准备工作。三是各公司要按照楼阳生省长的讲话精神，变被动为主动，变压力为动力，积极寻求政策的支持，上下联动、共同努力，将多年来遗留下来的历史问题解决好，使得集团能够轻装上阵；同时要做到安全改制，不能为了赶进度而忽视了规矩、程序，杜绝违规操作、虚假操作，要学会抓主要矛盾，按照制订标准、建立流程、规范制度、落实责任的流程继续抓好改制工作。

　　集团党委书记、董事长王启瑞就进一步做好全民所有制企业改制工作强调了三点意见：一是要切实提高认识、高度重视，形成改革的合力；二是要确保规范操作、一事一议、重点突破；三是要狠抓落实，要以高度的责任感把这些工作落实好。

　　李国彪在总结讲话中希望各责任单位抓住机遇、全力以赴，克服重重困难，争取在2017年底高质量地圆满完成改制工作。对贯彻落实好推进会会议精神，他提出三点要求：一是涉及到改制工作的公司主要领导要亲自抓、亲自布置、亲自协调，手续齐全的抓紧办，手续不全的承诺办，特别复杂的安排专人办；二是抓好全民所有制和大集体改制工作，要掌握科学的工作方法，要明确责任、相互借鉴、专业指导、寻求支持；三是要坚决防止国有资产流失，要依法依规推进和完成改制工作。

转自：晋能集团网站

作者：田泽鹏