10月16日，集团公司召开三季度经济运行分析暨安委会（扩大）会议，分析总结集团三季度经济运行情况和安全生产情况，研判企业面临的形势和挑战，安排部署四季度工作。集团党委书记、董事长王启瑞作重要讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理李国彪主持会议并提出具体要求。

　　会上，集团企管部通报了集团三季度主要经济指标完成情况和各单位经营业绩考核情况，集团安监局通报了三季度安全生产情况和各单位安全绩效考核情况。1-9月份，集团总体保持平稳增长的运行态势。主要经济指标营业收入、利润总额大幅增长，煤炭产量、发电量、售电量、煤炭贸易量均完成进度计划，为集团全年各项指标的完成奠定了坚实基础。三季度，各单位认真按照集团安全工作的安排部署，严格执行集团公司“强化安全生产十个严禁”，深入开展“六个体系”及强化“三基”工作，贯彻落实“一落实、双建设、双达标”、周四安全活动日及走动式安全管理，稳步推进安全风险分级预控工作，积极组织雨季“三防”专项检查及安全生产大检查工作，夯实安全基础，切实抓好各项安全生产管理工作。

　　集团副总经理孔祥惠传达了省政府安委会第四次全体（扩大）会议暨做好十九大期间安全生产工作电视电话会议精神，总结了三季度安全生产情况，并就四季度安全生产工作进行了安排部署，一是实行最严格的安全生产制度和措施，坚决防范十九大期间各类事故发生。要狠抓安全生产责任制落实，坚持守土有责、守土负责、守土尽责。　　

　　要严格落实各项安全管理制度的执行，真正把压力传导到基层，落实到基层员工和岗位。要强化灾害治理，落实业务保安，遏制事故发生。要严格应急值守和信息报告工作；二是认真开展好安全大检查及煤矿安全“体检”工作，消除事故隐患。必须再进行全面检查，必须从严执法检查。要多管齐下，推进整改，把问题和隐患整改彻底。要从严监督整改。检查发现的问题隐患，都要建立清单，并对重大隐患全部实施挂牌督办。要强化考核问责，加强对大检查工作落实情况考核；三是同步抓好雨季“三防”和冬季“三防”工作。各单位要认真做好雨季“三防”回头看工作，加强对易发生山体滑坡、地面塌陷等地质灾害的地区的全面细致排查。超前做好冬季“三防”准备工作，确保冬季生产安全；四是认真做好安全宣传教育和培训工作。各单位要继续做好安全生产宣传教育和培训工作，在人员准入、技能培训方面加大投入，充分利用班前会、周四活动日等有利时机，开展好安全宣传和培训教育工作，切实提高员工的安全素质；五是认真总结，提前筹划，做好全年总结和明年工作安排。各单位要认真做好全年工作回顾和总结工作，提前筹划好明年的工作，为集团公司科学、合理确定明年安全生产工作目标奠定基础。

　　集团党委专职副书记、副董事长、副总经理荣海涛就当前及十九大召开期间集团信访维稳工作进行安排部署，要求各单位要提高思想认识，明晰责任流程，完善工作措施，为十九大的胜利召开营造和谐稳定的环境。

　　集团相关领导就各自分管工作进行了安排部署。

　　李国彪提出了两方面的要求，一是要以安全大检查为主要抓手，重质量，讲效果，保安全。集团四季度安全工作的思路是以安全大检查为主要抓手，发现事故隐患，整改事故隐患，纠正违章行为，防止事故发生，提升安全水平。一要认真开展安全生产大检查。要加强组织领导，各单位一把手要高度重视，亲自抓、负总责。要明确检查目的，就是要发现重大隐患，纠正违规行为，督促隐患整改，果断停产整顿，严格考核落实，提升管理水平。要提高检查质量，开展拉网式、全覆盖、不留死角的全面安全大检查。要增强检查的针对性，重视系统的安全性，重点环节、重点盲区、安全短板要重点检查。二要狠抓隐患整改。隐患排查治理是一项长期性的工作，也是预防事故的前提。现场隐患整改一定要及时、彻底，在安全大检查中查出的隐患要分类处置。三要纠正违章行为。“三违”是安全生产的大敌，要以铁的纪律、铁的面孔、铁的手段，严肃纠正各种违章。四要加强纪律作风管理。要加强干部作风管理，严格落实矿领导带班、队干跟班、调度值班等制度，持之以恒地执行好地面单位安全巡查、车间走动式管理等规定；二是要着力突破关键环节，确保全年任务目标完成。各单位要按照工作目标不能变、工作任务不能减，发展速度不能慢的总体要求，集中精力，抓住重点，圆满完成今年各项目标任务。一要加快推进市公司机构优化调整。各市公司按照集团要求，积极研究制订方案，集团相关部门要做好统筹指导。二要确保完成公司制改革任务。公司制改革是国务院、山西省今年安排的一项重点改革任务，集团进行了全面布署。相关部门和各单位要高度重视、全力以赴，确保不折不扣完成改制任务。三要进一步加强劳动用工管理，规范企业劳动用工行为。要抓紧研究制定全集团统一的劳动用工管理办法，形成全集团职责明确、管理规范的劳动用工管理体系。要积极做好公路煤炭运销体制改革补贴政策到期后的应对工作。四要做好明年计划编制和生产经营工作安排。各单位要抓紧编制计划，集团有关部门要加强指导，抓紧时间汇总整理，加快推进重点项目手续办理和投产投运。五要积极推进信息化建设。按照集团信息化发展规划，拿出集团公司信息化建设的项目计划，重点策划劳动用工、财务、煤炭销售、贸易、调度指挥系统信息化完善，安排好年信息化建设计划。

　　王启瑞强调了六方面意见，一是要把安全稳定工作作为当前压倒一切的政治任务，必须增强敏锐性和责任感，确保集团安全稳定工作万无一失。要深刻认识做好当前安全稳定工作的极端重要性，全力以赴抓安全、保稳定、促和谐，做到守土有责、守土有方、守土有效，以安全稳定的环境迎接党的十九大胜利召开。要压实责任，要严格执行隐患整改清单制度，要大力推进煤矿安全质量标准化建设，要严格值班值守和应急处置工作。信访稳定工作要扎实开展矛盾纠纷排查化解，要强化预警处置力度，要强化督促检查力度；二是要进一步提升管控力和执行力。执行力就是战斗力、就是生产力。各基层单位要切实增强规矩意识，对集团的各项决策部署，做到令行禁止，执行到位。在企业管理、项目建设、股权变更、资产处置等重大事项上，要严格执行集团各项规章制度，合法生产、依规经营；三是要大力推进精细化管理。要狠抓扭亏减亏，对亏损企业深入调研分析，逐户拿出扭亏减亏办法和计划，并督促落实实施。要狠抓降本增效。煤炭、电力、清洁能源等企业要大力实施精细化管理战略，狠抓降本增效，主动作为、抢抓市场，增加销售收入。要狠抓清欠清收，突出重点，全力以赴，依法清欠，坚决完成全年清欠目标。要狠抓环保达标。对环保问题不能有半点侥幸心理，不能有丝毫麻痹大意，在各产业、各环节、全方位下大力气织牢织密“环保天网”；四是要突出产业特点，推进各板块协调发展。煤炭板块要进一步鼓足干劲，继续发挥煤炭主导产业作用。电力板块要突出精细化管理，在煤电网产业链上寻找新的利润增长点。清洁能源板块要积极发挥光伏组件优势，提高市场占有率，提高发电效率。贸易物流板块要坚持走专业化道路，积极推进市场化运作。其他板块也要根据产业特点，突出重点，积极推进；五是要全面完成全民所有制企业改制工作。全民所有制企业改制工作是一项改革工作，也是一项政治任务，完成此项工作时间紧、任务重、难度大，要按照省政府、省国资委有关部署要求，抓住政策窗口期，把握机遇，高度重视，规范运作，沟通协调，强化考核，统筹协调，将此项工作与压减法人、体制改革、产业结构调整等工作有机结合起来，做到互相促进，共同发展，彻底改革；六是要扎实推进企业党建工作。要将学用系列重要讲话引向深入，为迎接十九大胜利召开、学习宣传贯彻十九大精神筑牢思想政治基础。要继续深化“维护核心、见诸行动”主题教育，牢固树立“四个意识”，推进落实“三基建设”。要认真对照集团党委2017年工作要点逐项落实，要积极筹备党委换届工作，要进一步完善治理结构，要进一步加大党建工作考核力度，要做好党的十九大学习宣传贯彻工作，努力构建良好政治生态和发展环境，为圆满完成全年改革攻坚各项任务提供强大政治保证和组织保证。

　　集团公司领导班子成员，总法律顾问、总经理助理、副总会计师、副总工程师，集团各部门负责人，各安全生产专业委员会负责人、煤炭生产管理局、煤炭贸易管理局、安全生产管理局有关部门负责人，各板块公司、各市公司、全资控股公司负责人参加了会议。

转自：晋能集团网站

作者：王兆国