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集团传达省煤矿安全生产紧急电视电话会议精神并作安排部署

发布时间:2017/8/29 17:31:41

  8月28日,在集团召开的周例会上,集团有关领导通报了晋中吕鑫煤业“8•11”边坡滑坡事故和抢险救援情况,传达了全省煤矿安全生产紧急电视电话会议精神,对接下来开展安全大检查、进一步做好煤矿安全生产工作进行了安排部署。

  集团党委副书记、副董事长、总经理李国彪在分析了晋中吕鑫煤业“8•11”边坡滑坡事故及其原因后指出,要进一步发扬“真、严、实”的工作作风,认真剖析事故发生的深层次原因,从事故里边看清楚问题到底发生在哪里,实实在在解决“真投入、真控股、真管理”的“三真”问题,切实保障集团的总体安全生产大局。他强调,集团所有的板块和产业,凡没有做到“三真管理”的,要坚决停下来;对煤矿井下使用外包队组的,或者出现层层转包的,托管的矿井没有按照托管的要求、资质进行明确托管的,都要作为“三真管理”落实的重点摸清底数、采取坚决措施;集团所属各矿、厂、点,都必须明确安全负责人和技术负责人,真正做到按要求值班、带班,保证应急值守。

  集团党委书记、董事长王启瑞传达了全省煤矿安全生产紧急电视电话会议精神。

  针对我省近期煤矿事故多发频发、全省煤矿安全生产形势十分严峻的实际情况,8月27日下午,省政府组织召开全省煤矿安全生产紧急电视电话会议,贺天才副省长作重要讲话。他指出,各级、各部门、各企业要坚守安全红线、筑牢安全底线,用习近平总书记系列重要讲话精神指导安全生产工作,始终绷紧安全生产这根弦,坚决守住“三条底线”,以“四铁”工作要求,切实抓好安全生产工作。他强调,要认真汲取近期我省发生的煤矿事故教训,举一反三、警钟长鸣,扎实开展煤矿安全生产大检查,深入推进煤矿重大灾害防治工作,突出压实煤矿企业主体安全生产责任,继续加大煤矿安全监督检查力度,下大力气夯实煤矿自身的安全基础工作,深入开展事故警示教育活动,进一步加大问责力度,做好煤矿安全监管体制改革工作,做好汛期的安全生产工作,确保汛期安全。

  对下一步工作,王启瑞强调了八个方面的工作要求。

  一是提高思想认识,切实强化安全生产责任意识。要深入学习骆惠宁书记、楼阳生省长关于做好安全生产工作的一系列重要讲话和重要批示精神,真正筑牢安全红线意识,强化底线思维,深入落实“党政同责、一岗双责、企业主责、失职追责”安全生产责任制,层层传导压力,真正把安全责任落实到现场、到岗位、到人头。坚决落实煤矿安全生产“双七条”规定,落实煤矿矿长安全生产第一责任人和总工程师技术管理责任,落实好岗位职责,自觉做到按制度管理安全、依程序管理安全、照措施管理安全,坚持以铁的担当尽责、铁的手腕治患、铁的心肠问责、铁的办法治本。

  二是彻底整治主体责任不落实、管控不到位的问题。要在全集团范围内开展煤矿管控问题的专项整治活动,下大决心、下真功夫、下大力气,对所有煤矿的资源整合、兼并重组协议、合同书等进行逐一检查和分析,坚决执行“谁签字,谁负责”。本次专项停产整顿活动不设期限,真正做到依法办矿、依法管矿,切实解决资源整合矿井管控不到位的问题。

  三是深入开展安全再检查、隐患再整治,全力抓好煤矿重大隐患治理工作。要对集团所有矿井进行一次隐患全面大排查,做到绝不放过任何一个漏洞、绝不丢掉任何一个盲点、绝不留下任何一个隐患。

  四是彻底整治外包队伍管理混乱的问题。针对集团生产和基建矿井使用外包队伍的情况,要在集团开展外包队伍专项整顿行动,坚决贯彻落实国务院安委会和省委、省政府的要求,严厉查处使用包工队或将采掘工作面进行承包、转包或租赁等违法行为,发现后一律停产整顿,坚决杜绝层层转包、以包代管现象。对露天矿通过招标使用的剥离单位,完善培训制度,摸清用工人数,建卡、建台账管理,做到底数清楚、流程清晰、监督有力。要严格执行劳动用工有关规定,规范劳动用工管理,对煤矿作业人员进行甄别筛查,做到规范用工、统一管理。

  五是扎实推进先进产能工作,强化安全“源头”管理。严格按照国家和省政府推进“减矿、减产、减面、减人、减事故”的要求,结合供给侧结构性改革和减产能政策,继续关闭安全技术条件差、资源枯竭、扭亏无望的煤矿,集中力量建设大矿、好矿、强矿,继续推进“一井一面、用人减少”的建矿理念,构建“环节最简、系统最优、用人最少、效率最高、安全最好”,最终实现人少安全、源头安全。

  六是提高人员素质,向高技能高素质要安全。要坚持把提高技术人员业务素质、提升管理人员能力作为“一把手”工程,在人员准入、技能培训方面加大投入,深入开展好基层区队、专业队伍、技术队伍、安检队伍、应急救援队伍等基层队伍素质提升工作。

  七是突出动态管理,抓好动态安全。要全力抓好关键节点、关键路线、关键环节的动态管理,实现安全生产标准化动态达标和员工操作行为动态达标,切实提高对安全变化的有效控制和动态管理水平。

  八是强化干部作风。要坚持勤、严、细、实的工作作风,采取安全绩效考核全覆盖等办法,激励干部敢抓敢管、严抓细管,严格执行各种带班、跟班、值班等规章制度,扎实开展矿井周四安全活动日、地面单位周安全巡查、车间网点走动管理制度和地市公司安全监督检查,提高干部履职尽责意识和应急处置能力。

 

转自:晋能集团网站

 

作者:田泽鹏

晋能控股煤业集团晋城泽州公司