多种经营管理部：明确职责和思路 发展多种经营产业
7月17日，集团多种经营管理部召开专题会议，传达贯彻集团上半年经济运行分析暨安全生产工作会议的安排部署。会议通报了集团上半年经济运行分析暨安全生产工作会议的基本情况，进一步学习了集团党委书记、董事长王启瑞和党委副书记、副董事长、总经理李国彪的讲话精神，并通报了多种经营企业上半年经济运行情况，对多种经营管理部下一步的工作进行了安排。
会议要求，首先，多种经营管理部全体干部职工要认真学习集团领导的讲话，深刻领会讲话精神；其次，要明确部门职责定位和工作思路，了解多种经营管理部是集团专业板块之外多种经营产业的业务管理职能部门，对现有企业摸清家底，分类处置，培育发展新产业；推进产业扶贫工作；再次，全体干部职工要严格遵守集团劳动纪律的有关规定。
晋城公司:主要经济指标实现“双过半” 13座生产矿井全部实现盈利
7月17日，晋城公司召开上半年经济运行分析暨安全生产工作会，传达贯彻集团上半年经济运行分析会暨安全生产工作会议精神，总结上半年经济运行情况和安全生产情况，研判当前形势和所面临的任务，安排部署下半年重点工作。
上半年，晋城公司坚持“安全就是一切，建矿就是硬道理”理念，总体保持平稳增长的良好态势，收入、利润、产量、进尺、经销量等主要指标均全部实现时间、任务“双过半”，特别是利润指标已提前完成全年任务，在集团上半年整体经济指标考核中综合排名第二，评为A级。其中，营业收入完成54.68亿元，增幅153.5%；利润总额1.83亿元，完成年度计划的101.65%，同比增加2.49亿元；两路贸易量完成885.7万吨，增幅62.2%；原煤产量完成年计划的51.02%，增幅24.5%。13座生产矿井全部实现利润。
下半年，晋城公司将按照“从安全求业绩，向管理要效益，以稳定促发展”理念不动摇，继续做实煤炭主业，夯实贸易物流。从安全求业绩就是要警钟长鸣，不能有丝毫松懈和麻痹，实现安全无事故，保持正常生产态势。向管理要效益就是要“对标关岭山”，加强精细化成本管理，推进管理和效益的提升。以稳定促发展就是要正面应对、积极化解诸多遗留问题和复杂因素，营造稳定发展环境。在贸易物流方面，晋城公司将继续坚持销售和贸易彻底分开，以销售带动贸易的模式，创新体制机制，防范贸易风险，寻求适合发展的路子。在煤炭生产方面，晋城公司将在确保安全的前提下，继续抓好生产矿井的有序生产、联合试运转矿井的转产验收和建设矿井的加快推进，进一步优化煤矿体制机制，理顺完善煤矿班子结构，选拔任用一批优秀的青年人才。在党建工作方面，晋城公司将深入持续推进“两学一做”学习教育，继续加强党风廉政建设，认清形势，敢于担当，谦虚低调、反骄破满,将各项工作继续推向前进。（王利芳 王琢琦）
临汾公司：上半年经济指标“七升一降” 下半年围绕“三加快”加强“六方面”
近日，临汾公司积极行动，迅速传达贯彻落实集团公司上半年经济运行暨安全生产工作会议精神，安排部署下半年重点工作。
上半年以来,临汾公司突出重点，统筹兼顾，着力抓实抓好“安全生产、矿井建设、经营变革、物流贸易、风险内控、党的建设”等六方面工作，营业收入、利润总额、原煤产量、商品煤产量、精煤产量、公铁两路贸易结算量等主要经济指标均实现“双过半”，同比呈现“七升一降”良好势头。
下半年,临汾公司主要围绕“三加快”，加强“六个方面”管理工作，确保目标任务完成。即：加快推进煤矿建设步伐，尽快竣工验收释放产能，做实做强煤炭主业；加快推进“目标成本生产经营管理模式”落地，强化管理，降本提效；加快物流产业改革步伐，实施板块化、专业化管理，甩掉包袱，轻装发展，提高企业盈利能力和经营水平。会议要求全公司上下一是要狠抓“安全”不放松，始终把“安全”作为一切工作的前提和根本保证。二是明确“建矿”才是硬道理，始终把“建矿”作为突破困局的唯一出路。 三是要提高产量控成本，建立以商品煤产量为考核计量基准的“目标成本经营管理模式”，尽快在煤炭板块全面铺开，真正成为临汾公司绝地反击致胜“翻身仗”的内生动力。四要深化改革提效益，实现煤炭贸易的“轻装”发展。 五要加强风险内控，切实把“风险管控”渗透到企业管理的每个环节。不仅要健全风险内控制度体系，还要狠抓薄弱环节风险防控。六要立足基层抓党建，发挥党在企业经济建设中的政治领导核心作用。同时各业务部门、职能部门召开专题会议，细化责任，细化指标，确保工作举措落实到位。（南晓丽）
省煤炭厅对燕龛公司进行大排查、大整治暨“反三违”检查
7月15日，按照上级有关文件要求，省煤炭厅交叉检查长治检查组对阳泉燕龛公司程庄煤矿、燕龛煤矿进行了现场检查。
检查组一行分地面、井下两组，对安全管理、采掘、机电运输与一通三防四个专业进行了全面细致地检查。检查组对燕龛公司的安全生产管理工作给予了肯定，同时对在检查过程中发现的问题给出了中肯的建议。检查组认为，燕龛公司对日常安全生产管理工作的重视，为企业的安全稳定高效生产打下了良好的基础。今后要进一步抓好细节管理，做好停缓建矿井的日常巡查工作，使安全生产基础工作更加扎实。对查出的问题，要严格按照五落实要求制定整改方案，按时按标准完成整改；“三违”处罚要以教育为主，罚款为辅，相辅相成；要从源头上抓治理，形成有企业特色、卓有成效的管理体系，使安全管理工作再上一个新台阶。（王继刚）
转自：晋能集团网站