7月5、6日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理李国彪，党委常委、董事韩振贵，副总经理王大力及相关部门负责人一行到晋中、晋城公司，对加强经营管理和环保节能等工作进行专题调研。

　　在晋中公司，李国彪等领导在左权鸿泰发运公司详细了解了公司的运营、环保、人员配置等情况，随后在左权盘城岭煤业召开了座谈会。

　　座谈会上，在听取了公司负责人就企业基本情况、上半年整体经营工作运行情况、下半年重点工作计划和安排的汇报后，李国彪指出，贸易物流方面，晋中公司的公路贸易量在集团位居首位，说明有了一定的基础和经验。铁路贸易物流方面还存在一定差距，要迎头赶上。煤炭产业方面，要迅速把煤矿建设赶上来，抓产量，壮大煤炭产业，要将煤炭产业与贸易物流并重。多种经营方面，要进行分类处置。他要求，一要做好目标规划，根据自身实际情况，确定目标任务。二要坚持改革创新。按照集团公司负责“战略管控”，地市公司负责“运营管控”的定位，加快推进组织架构改革和管理体制改革。三是经营管理过程中，要树立精细化管理理念、制定出相应的具体措施，同时要注重执行力和落实力。他希望晋中公司在新班子的带领下，在煤炭、贸易、多种经营方面走出自己的路子，并在贸易物流方面总结经验、打造模式。在抓好经营工作的同时，努力做好安全、环保、稳定工作，争取在下半年取得更好的成绩。

　　韩振贵提出三点意见，一要做精做实“看家本领”，找到工作亮点，继续发挥好贸易物流的后发优势。二要明确煤矿建设思路，加强煤矿管控力度，挖掘晋中公司煤矿的后发优势，发挥煤矿对晋中公司的支撑作用。三要认真学习《企业国有资产交易监督管理办法》，做好压缩管理层级、减少法人单位的工作。王大力指出，要加强思想重视，认清环保形势，切实解决建设项目的环保手续问题。要按照省环保厅下发的《煤场扬尘污染防治技术规范》和当地环保部门的要求做好站台、煤场环保改造。要围绕“相对量”和“绝对量”进行节能管理。要认清环保与经营的关系，办理排污许可证，并对排污量进行细致核算。要按照主营业务，主要产品产量，认真核查多种经营企业数量，并摸清情况，划清资产界限。

　　在晋城公司，李国彪一行冒雨来到米山、南陈铺铁路集煤站，了解了公贸易物流和自产煤销售情况。随后与晋城公司班子座谈，听取了上半年经济运行情况汇报。

　　李国彪对晋城公司进一步深化管理体制机制改革等提出四点要求。一要科学定位，深化改革不动摇。要围绕体制机制、组织架构、管控模式，把板块化运营和专业化管理渗透到具体工作中，拿出符合实际的改革方案。二要创新思路，提高销售收益，做大贸易物流。下一步要从产品结构、块率和洗配煤上下功夫，提高综合售价和经济效益。要精干销售队伍，加大风险管控，让实体公司真正走到良性运作轨道上。三要管控成本，向管理创新要效益。要按照板块化运营、专业化管理的模式，推进各板块的独立核算，找准问题，对症下药。四要抓好安全、环保和稳定工作不动摇。要妥善解决改革过程中出现的各种问题，提前谋划财政补贴取消后贸易板块的生存问题。党纪工团要协力维护思想稳定。

　　韩振贵指出，今年是山西省改革发展的攻坚年，也是集团深化改革的攻坚年，晋城公司也要拿出改革方案，要做好上半年经济运行分析，总结贸易物流和自产煤销售的好经验，以更优异的成绩迎接十九大的胜利召开。王大力指出，晋城公司所有矿井都已办理环保验收手续，制度基本完善，基础工作扎实，特别是推广使用空压机余热利用等技术，全面淘汰和更换了燃煤锅炉，一次到位，值得推广。下一步要按照集团“环保质量标准化”要求，进一步落实环保主体责任，重视日常生产过程中的环保管理。

转自：晋能集团网站

作者：孙燕 王琢琦