6月22日，集团党委书记、董事长王启瑞，副总经理孔祥惠在晋城公司调研，听取了晋城公司1—5月份工作情况、自产煤集中销售情况及企业内部重组整合工作情况汇报，并对下一步工作提出要求。

　　王启瑞肯定了晋城公司所做的各项工作，他指出，晋城公司班子团结，队伍过硬，工作扎实，精干高效，顶住压力化解矛盾，很好地解决了转岗分流、减员瘦身、欠薪欠保等问题，紧抓煤矿安全生产建设不放松，建成13座生产矿井、2座联合试运转矿井，在建3座基建矿井，为今后发展打下了坚实基础。今年1-5月份收入、利润、“两路”贸易量、原煤产量、掘进进尺等各项指标同比大幅增加，超额完成了集团进度指标。

　　针对下一步工作，王启瑞要求，要继续抓好煤炭主业不放松。晋城公司生产矿井数量多，条件复杂，一定要下大力气管好安全，同时加强专业干部比重。要按照政策要求，统筹规划产能减量置换工作，让生产矿井充分发挥效益。新投产矿井要按集团新规定，严控人数，建成精干高效矿井。基建矿井要加快推进，尽快投产，尽快回报。联合试运转矿井要加紧做好验收工作。要进一步加强管理、降低成本、提高售价、实现效益，建成一批先进产能矿井、科学矿井、绿色矿井，树立晋能品牌。他强调，企业内部重组整合是集团贯彻落实省委巡视组要求、解决企业法人管理户数多和层级多的问题、增强控制力和执行力的重要工作。晋城公司要进一步加大重组整合工作力度，按业务范围吸收、合并同类项，压缩管理层级、减少法人户数，达到瘦身健体、提质增效的目标。贸易物流是集团改革的难点，晋城公司要想方设法精简机构人员，组织精干高效的营销队伍，配套科学合理的激励政策，加快贸易物流市场化进程。要进一步加强党建工作，落实“两个责任”，发挥党组织在国有企业中的政治核心作用，推动各项工作不断前进。

　　针对煤矿生产建设工作，孔祥惠提出具体要求，要做好年产60万吨以下矿井的关闭和产能置换工作，保障联合试运转矿井按期投产。新投产矿井要严格按照集团相关要求，精简人员，提高效率。 基建矿井要拓宽融资渠道， 保障资金到位， 同时不断优化设计， 降低投资成本，为今后低成本运行打好基础。洗煤厂要与生产系统配套建在煤矿， 从源头减少环保压力，提高效益。销售要与贸易分开，以销售带动贸易，建立灵活的定价机制。要继续加强班组建设，杜绝“三违”，确保安全稳定生产。

转自：晋能集团网站

作者：王琢琦 姜建永