6月14日、15日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理李国彪，副总经理张勇、孔祥惠一行在长治公司调研。李国彪肯定了长治公司1-5月份所做的各项工作，并激励干部职工再接再厉，再创佳绩。

　　座谈会上，李国彪指出，一个企业，特别是煤矿，如果不注重创新，不注重科研，不注重引进先进装备和技术，没有依靠科学的精神和意识，是不会有持久发展的，更不会有很好的经济效益。越是装备和管理较好的矿井，越要重视新技术、新装备的引进，注重与科研院所合作，来提高矿井安全生产保障能力和盈利水平。在谈到控制成本时，他说，控制成本不仅要从小处着手，降低水、电、物料消耗等，更重要的是从大的方面来整体考虑，在工程施工前就要优化设计、优选材料，既要降低局部成本，更要注重整体优化。在谈到煤炭销售和煤炭贸易工作时，他指出，集团强调煤炭销售和煤炭贸易工作要分开已经很长时间了，这个关系必须有一个明确的界定，因为煤炭销售是煤矿生产经营环节中的一个环节，而煤炭贸易却是一种商业行为，不属于煤矿生产经营环节，是纯粹的买进卖出。必须在搞清概念的基础上做实自产煤统一销售，向销售要利润。做优贸易工作，为集团多创效。

　　在听取了长治公司负责人专题汇报煤炭销售与煤炭贸易工作后，李国彪充分肯定了长治公司在煤炭销售和煤炭贸易方面的做法，并要求在精干队伍、压缩管理层级、减少运营单位、加大风险管控力度、实施专业化管理等方面进一步健全完善相关制度。他特别了解了沁源县公司煤炭贸易的做法，希望总结经验，加以推广。他强调，做好、做优、做强煤炭贸易是集团从事公路和铁路物流贸易人员的根本出路，也是提升集团营业收入的有效途径。做煤炭贸易就是要用资金赚取利益，关键是做好以下三点：一是采取有效措施和办法防止煤炭贸易资金风险；二是平衡双方利益，在互利共赢的情况下做贸易；三是充分发挥自身优势，以优势资源赢得客户信任，开展煤炭贸易。

　　15日，李国彪一行来到中能煤业井下2302大采高工作面，实地查看了超前区域支护、设备状况、顶板煤壁管理，详细询问了生产组织、人员结构等情况。期间，李国彪还详细了解了中能煤业的安全管理、产量、销售等情况，充分肯定了公司近年来在各个方面所取得的成绩，并对今后工作提出了要求。

转自：晋能集团网站

作者：王田、陈红军、杨鹏