6月12日，集团公司召开 2017年法制工作会议并开展法律业务培训，解读相关文件精神，部署下阶段法律工作，并邀请山西经济管理干部学院朱忠良教授做了法律业务讲座，进一步全面推进集团依法治企工作。集团公司党委书记、董事长王启瑞出席会议并作重要讲话。

　　集团总法律顾问杨宏结合实际，对《晋能集团有限公司法律事务管理体系建设实施方案》及《晋能集团有限公司合同管理办法》进行详细的解读，并阐述了法律工作、法律事务管理以及企业的法律顾问和法定代表人之间如何建立更好的工作关系等问题。

　　培训中，山西经济管理干部学院朱忠良教授重点围绕加强合同法律风险管理，防控企业经营风险主题进行授课，结合集团公司实际，对合同法律风险管理、合同法律风险管理难点、合同法律风险管理的内容以及应该注意的问题四个方面进行了深入浅出的讲解。

　　会上，王启瑞作重要讲话，他指出,这次会议是集团公司落实全面推进依法治国，改革发展迈进“十三五”新时期、企业依法治企工作进入全面升级新阶段的一次重要会议。为加强集团合同管理和风险防控,做好法律事务工作，他提出七点要求：一是要加快建设集团法律事务管理体系。各公司要设立独立法律事务机构，配备专业人员，尽快落实总法律顾问制度，明确总法律顾问参加重要决策会议，全面开展三项审核工作。二是要完善规章制度，加强法律工作管理，一个企业要想获得长足的进步和发展，就需要按照章程办事，按照规章制度办事，这样才能提高风险防控和管理水平，切实做到依法决策、依法经营、依法管理，保障集团稳定经营和持续发展。三是要建立合同管理机制，降低法律风险，集团公司必须加大法律审核把关力度，提高法律审核质量，严把合同审查的流程，强化法律监督检查，避免和杜绝各种违法、违规、违章行为。四是要全面坚持以预防为主，妥善处理法律纠纷，继续坚持预防为主，诉讼为辅的原则，下级公司保持和集团法律部的密切联系，遇到法律纠纷及时向集团法律部汇报，认真听取上级部门意见，积极稳妥处理好各项法律纠纷，并严格按照集团公司《法律纠纷管理办法》及时、准确地处理各类法律纠纷案件情况。五是要加强员工的法律培训，提升法律意识。我国的法制尚不够健全，企业的法律选择空间大，风险多，所以集团应提高经营管理人员的法律素养，积极培养和鼓励他们学法、懂法、用法，把法律作为一种资源充分用运到企业经营管理的全过程。六是要建立保障措施机制，防控法律风险，集团公司应该建立风险保障措施机制，加强企业对法律风险的识别、控制、法律纠纷的处理等方面的基础管理工作。七是要健全监督体系，建立定期法律风险自检制度。加强集团公司法律风险防范机制建设，必须落实依法决策、依法经营的责任。按照“把依法决策、依法管理、依法经营作为考核企业经营管理人员的重要依据”的要求，切实促进企业加强内部监督和风险控制，进一步强化和完善责任人追究制度。

　　集团各板块公司、市公司、全资控股公司法定代表人、分管法律事务领导等相关人员，以及集团企管部、财务部、公路铁路从事贸易合同管理等相关人员参加了会议和培训。

转自：晋能集团网站

作者：王恺君