6月12日，集团公司召开 5月份月度工作例会，总结分析集团1—5月份经济运行、安全生产等情况，安排部署下一阶段工作。集团党委书记、董事长王启瑞讲话，党委副书记、副董事长、总经理李国彪主持会议并讲话。集团公司领导班子成员、总法律顾问、总经理助理、副总工程师、副总会计师、各部门负责人及各板块公司、市公司、直属控股企业负责人参加会议。

　　集团企管部负责人汇报了集团1—5月份经济运行、经营指标完成情况。1—5月份，集团煤炭、电力保持平稳增长态势，集团营业收入、利润、增加值、实现利税等指标同比增加；煤炭市场走势稳中向好，但不稳定、不确定因素较多。电力方面，环比有所下降；清洁能源环比和同比有所增长。从营业收入和利润的结构来看，物流贸易、煤炭生产、电力方面的收入占集团总收入的94%。

　　集团安监局负责人汇报了5月安全生产情况和6月安全生产活动开展情况。5月份，集团安监局对集团煤矿继续进行安全体检工作，检查煤矿49座，查出隐患1231条。在雨季“三防”、安全培训、“双预控”机制建设等方面做了一定工作。并对6月份工作做了安排，要求各单位对隐患进行督查整改，开展好6月份安全生产活动，继续推动“双预控”体制建设，开展二季度安全绩效考核工作。

　　集团公司领导就各自分管领域的工作进行了安排部署。

　　李国彪重点讲了安全生产、经济运行和经营管理三方面的工作情况。在安全生产方面，1-5月份，集团各级单位、各板块公司、各地市公司和控股公司夯实了安全基础，严格了安全管理，各产业板块实现了安全生产无事故，安全生产继续保持平稳态势。但近期来，全省全国煤炭安全生产形势严峻，处于事故易发多发高发期，各单位要严格要求，加强管理，要对安全工作履责尽责，坚持做到“五到位”，即安全责任到位、安全投入到位、安全管理到位、安全培训到位、安全救援到位；打“五假”，即假整改、假密闭、假图纸、假收据、假报告；治“五超”，即超能力、超强度、超定员、超层越界、证照超期。各单位负责人要将6月安全月工作、雨季“三防”检查和周四安全活动结合起来，坚持实施走动式管理，对安全工作紧抓不放，做到履责尽责，确保各项工作安全运行。同时，注意防范地面事故，进行地面排查，高度重视致灾因素，关注地面安全生产工作，加强对危化品的安全管理工作；继续推进“双预控”机制的建设，重视新装备、新技术的推广引用。

　　在经济运行方面，煤炭产业利润1-5月份比较平稳，期间，煤炭售价有所变动，但成本较去年同期有所上涨，且成本上涨幅度大于煤价上涨幅度，应引起各单位高度重视，集团要针对重点地市的重点矿井就上涨过快的情况进行分析，找出问题，实施有效管理。关于煤炭销售工作，要以地市公司为主，统一销售，地市公司承担主体责任，集团公司为业务管理部门。各地市公司要建立起完整的销售体系，和煤炭贸易独立分开。要向销售要效益、要利润，要创新销售模式，找出利润点。煤炭产业要推广高效精干的生产管理模式，各矿井要陆续改进到这样的模式上，以生产管理模式取胜。同时，要提炼出符合集团煤矿生产的安全管理模式，也在集团煤矿进行推广，在安全活动、生产活动、技术活动方面用模式来引导。各地市公司要对各自所有的产业进行专业化分类，理清资产状况，对各产业进行独立核算，对生产经营状况进行分析，找出问题，实现盈利。

　　在经营管理方面，集团实行三级架构，两级管理，集团实行战略管控，地市板块公司实施运营管控，各地市公司要准确定位，进行有效管控。

　　王启瑞在讲话中肯定了集团1-5月份生产工作和经济运营情况。对6月份安全生产月活动提出要求，要牢固树立“隐患就是事故”的观念，对安全问题要引起高度重视；树立环保意识，树立稳定意识。在企业改革方面，各部门要注意对接好工作，避免出现工作断档。在经营中要加大清欠力度，各单位负责人要亲自督查，抓好这项工作。

　　在党建方面，年初集团下发了党委工作要点，要继续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，继续推进整改工作回头看，分解细化责任，按照四个对照，认真界定三个清单，完善制度，使每个环节落实到位。集团党委要进一步加强部署，使工作实实在在取得成效。各单位要认真学习《关于深化国企国资改革的指导意见》、《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的实施意见》，在改革中落实下去，要进一步明确“党委书记是第一责任人，班子副书记是直接责任人，纪委书记是直接问责的第一责任人”的责任，健全完善党风廉政建设责任制考核评价体系，促进党委成员“一岗双责”有效落实。

转自：晋能集团网站

作者：闫玲