5月8日，集团公司召开四月份月度工作例会，总结分析集团1—4月份生产经营、安全生产等方面工作情况，安排部署下一阶段工作。集团党委书记、董事长王启瑞讲话，党委副书记、副董事长、总经理李国彪主持会议并讲话。集团公司领导班子成员、总法律顾问、总经理助理、副总工程师、副总会计师、各部门负责人及各板块公司、市公司、直属控股企业负责人参加会议。

　　会上，集团企业管理部、安监局负责人分别通报了集团1—4月份生产运行、经营指标完成情况和安全生产工作情况。从总体运行情况来看，1—4月份，集团营业收入、利润、增加值、实现利税等指标同比均出现较大幅度的增长，集团生产运行呈现稳中向好的态势，但各单位在指标完成情况方面存在较大差异，其中临汾、大同、忻州、晋城、阳泉等公司经营指标完成情况较好。

　　在安全生产管理方面，1—4月份，集团安监局根据全年安全工作思路、目标和国家相关政策要求，对集团各板块公司进行了安全绩效考核，对集团煤矿进行了“体检”，体检煤矿23座，并对体检过程中发现的安全隐患下令限期整改，就双风险预控、煤矿安全生产标准化、反三违、技能鉴定、雨季三防、业务培训、安全文化建设等工作做了重点要求，前四个月安全生产形势平稳有序。

　　集团相关领导就分管领域的工作进行通报，并对下一步工作进行安排部署。

　　李国彪在讲话中指出，要进一步做好做实经济运行分析，安监局要对集团地面和地下的“大安全”进行全面总结汇报；各单位领导要对各单位的生产经营工作、安全生产工作特点要做到“心中有数”，严格安全绩效考核、安全责任追责、质量标准化工作；全面落实一岗双责，基础安全生产工作、安全生产标准化要亲自落实，安全工作要根据季节性特点有针对性的进行防范，明晰煤矿值班、带班、跟班之间的关系，进一步探索煤矿运营的三种模式。他要求，一是要处理好安全生产与规章和效益之间的关系，全面落实和坚持集团“一矿一井一面”方针，开展配采、水平延伸的矿井要上报集团进行研究审批，严格遵守集团相关要求开展生产运行。要处理好消化过剩产能与减量置换之间的关系，涉及到的相关矿井要积极主动的协调，争取早日投产达效。要认识清楚安全监督和安全责任之间的关系，安全责任不都是安全监督部门的，第一责任人是法人，人人都有安全责任，明确安全责任。二是要处理好煤炭储量管理与煤炭生产计量工作之间的关系，重视煤炭储量管理工作和生产计量工作，保证国有资产不流失，准确掌握生产计量数据，落实一岗双责。三要处理好销售与效益之间的关系，加强成本管控、精确成本核算，创新销售模式，合理配置资源，保证销售工作的经济效益。四是要处理好资产管理与资产交易之间的关系，及时学习新出台的相关规章制度，分清资产种类，严格资产交易、产权转让程序，保障国有资产的保值增值。五是要处理好业务单元清晰与财务结算单位之间的关系，划小核算单位，分灶不分家，找出症结所在，加强经营管控，快速提高生产经营水平。六是要处理好人员分流与企业稳定发展之间的关系，各单位要切实解决剩余人员的分流工作，总结人员分流工作经验，争取在政策结束前，圆满完成人员的分流工作。

　　王启瑞在传达了省委书记骆惠宁在4月28日省委第十一届三次全体会议上的重要讲话精神后，对集团下一阶段工作进行安排。煤炭板块要继续加强管理，保证生产的持续稳定；电力板块要深挖效益，继续提高发电小时，落实大客户煤炭供应价格；清洁能源要加快发展，贸易物流要做实做强，集团相关经营数据要及时准确的上报，并提出了四点要求：一是要抓好“大”安全，重视长周期的安全问题，重视季节性的生产安全问题，重视环保安全问题，重视风险预控的经济安全问题，重视维稳工作稳定安全，保障集团生产运营的正常有序进行。二是要坚定不移的推进改革工作，把握、学习政策，落实去产能和减量置换的相关工作，保证集团煤炭资源的有序衔接，切实推进大数据项目、长城遗址项目、矿井复用项目、“13710”工作法的推广、采矿权的接续、人员分流、压缩管理层级等工作，承担国有企业的社会责任。三是要继续强化经营管理工作，保证生产经营的有序开展，降低生产成本，抓好销售工作、落实经营考核工作，加快建立风险管控体系。四是要重视党建工作，全面落实省委书记骆惠宁在省委第十一届三中全会的讲话精神，推动“两学一做”学习教育常态化、制度化，部署开展维护核心、见诸行动主题教育活动，做好迎接党的十九大的思想政治准备，全面落实责任，扎实推进从严治党。改善集团整体精神面貌，将国有企业的政治优势转化为经济优势，将集团打造成我省一流的煤电一体化现代化企业。

转自：晋能集团网站

作者：董龙