4月21日，集团召开2017年度财务工作会议，总结2016年财务工作，明确2017年财务工作思路，对 2017年各项重点工作目标任务进行安排。集团董事、总会计师蔚振廷讲话。各板块公司、地市分公司、全资控股公司、相关部室负责人参加会议。

　　会上，集团相关部室负责人通报了2016年度财务审计重点工作完成情况以及2016年度会议工作质量评价验收结果。宣读了《关于对2016年财务审计重点工作完成情况进行奖惩的决定》，并对集团优秀集体和个人进行了现场表彰，并解读了2017年财务重点工作责任分解及督导方案。　

　　蔚振廷作了题为《抓住重点 创新管理 努力提升企业财务管理水平》的讲话。2016年,集团财务审计系统围绕“继续推进‘三全’管理，重点防范资金风险”的财务工作指导思想，面对严峻的经济形势，转变观念，找到政策着力点，树立脱困的信心，狠抓财务管理，保障了资金链安全，维持了集团经济相对平稳的运行。2017年集团通过分析国家大的经济形势，围绕山西省深化国企改革的方向，结合集团公司工作会精神，确立了2017年度集团“12345”财务工作思路，即“突出一个主题、实现两大目标、提升三项管理、实施四个创新、落实五项工作”。集团各级各单位要进一步推进“财务战略、三个管控”的深入开展。在做好增收节支、降本增效，提升企业效益的同时，盘活企业资产，把年度旧欠清收工作落到实处。通过做好产融结合创新、资金管理模式创新、会计质量评价工作和岗位操作创新、内部控制模式创新，提升财务管控力。通过强化全面预算管理工作，深化资金管控十条工作，细化成本管理工作，推进财务分析工作等五项工作，推进年度各项财务重点工作的落实。2017年是集团财务系统“抓住重点，加大管控力度，创新管理，提升企业财务管理水平，确保资金链安全”的改革创新年，财务工作责任大，任务重，管理难，集团要求财务系统职工应认识到自己的职责所在，坚定信念，加强管理，扎实工作，为提升集团资金管控水平做出努力。

转自：晋能集团网站

作者：王恺君