4月17日，集团公司召开一季度经济运行分析会暨安委会（扩大）会议，总结分析集团一季度经济形势和安全生产情况，研判当前市场形势和企业面临的任务，制定下一阶段工作目标和措施。集团公司领导班子成员，总法律顾问、总经理助理、各部门负责人，各安全生产专业委员会、各市公司、全资控股公司负责人和安全副经理等参加了会议。

　　集团企管部通报了集团一季度主要经济指标完成情况、各单位经营业绩考核情况。一季度集团煤炭、电力两个重点板块产销平稳增长，煤炭产量累计完成1454万吨，电力累计完成54亿千瓦时，营业收入累计完成216.5亿元；集团营业收入、利润、增加值、实现利税等指标同比增加。综合当前形势来看，煤炭市场供求基本平衡，二季度集团煤炭销售将面临较大的市场压力，电力板块经营运行压力加大。

　　集团安监局通报了一季度安全生产绩效考核情况，并对考核结果进行了排名。涉煤企业较好的有晋神公司、长治公司、临汾公司、晋城公司、吕梁公司等；地面企业较好的有晋能电力集团公司、晋能清洁能源公司、晋能装备产业公司、晋银矿业公司等。

　　集团副总经理、安监局局长刘平就一季度安全生产情况进行了总结。集团一季度安全生产情况较好，实现了安全生产无事故，百万吨死亡率为零。一季度科学合理地布置了全年安全生产工作，召开了年度安全生产工作会议，层层分解安全责任，制定了安全生产指标，举办了四期安全生产1号文件解读培训班，下发了集团安全文化手册、规划等文件，推动了集团安全文化建设，构建“双重预防机制”工作全面展开。“两节两会”期间，开展了为期4个月的安全生产大检查、安全绩效考核和安全生产质量标准化检查，推动了集团安全生产水平上台阶。针对近期全国安全生产形势，集团二季度安全生产工作重点主要有，做好雨季“三防”各项工作，继续推进“双重预防机制”的构建工作，认真做好煤矿安全标准化宣贯，做好煤矿体检，加强停缓建矿井体检，高度重视新成立板块的安全生产工作等。各单位要加强《中央关于推进安全生产领域改革发展意见》的学习，做好应急预案的修订，健全完善职业卫生健康工作。同时，各单位要安排好“五一”假期的安全生产和安全生产月活动。

　　集团其他领导班子成员就各自分管的领域做了工作安排。

　　集团党委副书记、副董事长、总经理李国彪在讲话中指出，集团一季度安全工作平稳向好，杜绝了生产伤亡事故，但安全生产存在的问题比较突出，形势不容乐观。各单位要提高认识，防松破满，坚持不懈抓好安全；对安全生产要保持清醒的头脑，承担起安全生产责任；注重技术支撑，对隐患事故防范于未然，将煤矿地质工作做在前面；要严查细管，落实好安全生产工作。坚守安全红线，将安全责任落到实处，做好安全责任的追责。在生产经营工作方面，各单位要对市场形势进行研判，扬长避短，努力提高经营业绩。一季度集团各板块经营运行的质量和效益都有好转，生产经营型企业的盈利面逐步扩大。下一步的工作，各单位要深刻理解和落实“主营业务自主化，辅助工作市场化，服务功能社会化”，以及“轻资产、少人员”的指导思想；在煤矿托管问题上，可进行煤矿井下安全技术的托管，不允许进行经营托管。 做好专项资金的计划管理、村庄搬迁等工作，严禁各单位私自成立新公司、上新项目等。各单位要在生产经营过程中，树立“以价值创造为导向”的核心理念，筑牢经济基础和安全基础。

　　集团党委书记、董事长王启瑞强调，要认识当前安全生产面临的严峻形势和存在的问题，牢固树立安全生产的红线意识和底线思维，各单位要提高认识，安全工作的思想不能松懈，不能掉以轻心，一定要将安全生产工作落实好。各单位要抓好安全生产的基础，认真进行安全生产体检工作，在组织生产、一井一面、超能力生产等方面严格执行有关规定；同时，抓好雨季“三防”等季节性安全生产、应急演练等工作。在生产经营方面，树立起正常经营的管理意识，不允许做的坚决不做。在企业改革方面，要通过专业化管理提升企业管理水平，按照近期省领导的安排部署，高度重视，全力推进文化旅游工作，做好公路分流人员的安置工作，落实好企业“双欠”问题，法人治理结构等方面的问题。同时，各单位要重视企业党务工作，组织加强学习，宣传好企业形象，弘扬正能量。

转自：晋能集团网站

作者：闫玲