4月14日，集团公司召开一季度煤炭生产业经济运行分析暨经营业绩汇报会，分析一季度煤炭生产经营过程中存在的问题，安排二季度重点工作。集团领导张勇、孔祥惠出席会议并讲话。集团相关部室负责人，各市公司煤炭生产负责人参加了会议。

　　会议听取各单位关于生产经营状况、主要指标完成情况，重点工程和项目等情况的汇报；煤炭生产相关部室就各自分管专业进行了工作安排。

　　会议通报了一季度经营业绩考核结果，并对各公司完成情况进行了排名。集团煤炭生产业一季度产量、营业收入和利润较去年同期有所增加，整体完成情况较好，并成上升态势。

　　集团副总经理张勇指出，在煤炭生产的计划管理方面，要逐步形成系统的生产经营计划，以技术设备做支撑，完善科学合理的安全生产系统。在现有条件下，建立专业专项会议制度，从而逐步形成年度计划，建立健全并完善计划系统。在机电建设管理方面，要在去年35项机电精品工程的基础上，持续推动精品工程的建设。随着集团煤矿由建设期转为管理期，各单位要结合安全生产标准化，互相交流，互相学习，取长补短，来推进集团机电工程整体上台阶，促进机电工程质量的提升，推动煤矿管理理念的发展。

　　集团副总经理孔祥惠对各单位的汇报做了点评，并对下一阶段的工作提出要求。要求各单位认真抓好二季度生产经营，确保在安全的前提下，实现时间过半、任务过半，完成生产任务。尤其在安全生产上，各公司要针对煤矿存在的问题，认真分析，主动采取技术措施和安全措施，做好双预控工作。在雨季来临之际，提早预防，采取措施，做好雨季三防工作。在成本管控上，各单位要出台详细的管理办法，从各环节入手，逐矿制定指标，进行考核，确保把成本降下来。在生产组织上，要充分考虑煤炭市场形势，针对实际情况做好合理安排。在生产经营模式上，根据煤矿实际情况选择确定合理的模式。煤炭生产的技术改造是一项长期的工作，各单位要将此工作列入管理范围内，从立项、申报、组织、项目管控等各方面进行合理管理，尽可能使用自己的队伍。随着国家煤矿安全生产标准化的实施和推进，各单位要熟悉新标准的内容，结合已有的建设基础，尽快健全和完善标准化体系，达到国家要求的标准。

转自：晋能集团网站

作者：闫玲