4月12日，集团召开煤炭销售贸易物流一季度经济运行分析会，会议听取了集团直属公司、各市公司2017年1-3月份生产经营情况汇报，对贸易、物流、信息化、安全生产工作进行通报安排。集团副总经理张树主持会议并讲话。

　　张树提出六点要求：一是加强对各公司贸易情况的调度统计，日报、周报、月报要及时准确，要有针对性和指导性，有专人负责；二是做到久久为功，梳理落实重点工作，学会预测风险，形成横向和纵向对标管理，精准把握原因寻求突破口，形成创新模式，务求实效，以效益为中心，预测市场，分析运营情况，找到解决方法；三是各单位要参照集团下发的贸易营销激励办法，制定实施细则，严格考核兑现，充分调动各方面积极性，加大营销力度，增量增效；四是继续抓好集团生产煤炭集中销售和智慧供应链信息平台的上线使用；五是切实加强贸易风险防控，坚持“风险第一、效益第二、规模第三”的原则，建立业务部门，内控和审计，主要领导、董事会以及相关委员会的三条风险防控体系；六是高度重视抓好安全生产，做好隐患排查及整改工作。

　　集团直属生产公司、贸易公司有关负责人，各市公司分管生产煤炭销售及公路、铁路贸易物流副经理，集团晋煤物流总公司、铁路销售总公司部长以上干部、部门负责人及相关人员参加会议。

转自：晋能集团网站

作者：王恺君