4月11日下午，集团公司召开党政专题会议，传达4月10日和11日上午楼阳生、张复明在集团调研时的重要讲话精神，要求集团相关单位和部门要按照省领导指示要求，尽快落实文化旅游产业有关事宜。集团领导班子部分成员、相关部室负责人参加了会议。

　　集团党委书记、董事长王启瑞介绍了两个调研会的情况，并重点传达了楼阳生省长和张复明副省长在调研时的重要讲话精神。

　　4月10日，省委副书记、省长楼阳生在集团调研文化旅游产业时指出，在旅游板块方面，晋能集团有一定的基础，在全省国有企业里，有重要的地位，要把旅游板块作为一个战略来努力深化。一定要按照现代企业的要求，健全和完善法人治理结构，有计划、有步骤地推进深化。晋能现有的旅游云是一个需要重视的基础，在此基础上如何合作和提升，要充分发挥调动市场主体的作用。关于资源复用要和山西的全域旅游高度契合；关于长城遗址，这是山西旅游资源里面一个非常宝贵的资源，晋能前期做了一些工作，希望能够深化。在战略合作上，一方面是战略投资合作，另一方面重要的是人才的合作。山西宝贵的旅游资源，要成为好的旅游产品，人是决定性的。关于大数据，也是重要战略之一。只要战略对，通过努力一定能成功。所以，晋能集团要发挥局域网和电力的优势，和大数据有关企业相结合，从而成为山西的优势。

　　4月11日上午，副省长张复明在集团专题调研时提出五点意见，一是关于资源复用的价值，要找到真正的价值点，在推动资源的更新和再利用上要下功夫，要有特殊的价值判断、价值识别、价值发现的能力。二是站在山西转型发展和文化旅游产业发展的高度来认识、谋划、布局资源复用的事情。站在更高的高度来认识它的价值，与全省准备重点开发的大项目，一定要有很好的链接，关注周边，站在全局角度来谋划布局。三是要考虑资源复用的内涵首先是功能的转型，用其所适，文旅优先，适合什么干什么；同时要提升设施，进行景观改善，实施形象塑造。四是要抓紧上项目，要做项目前期。条件好的，基础好的，就自己来搞。考虑围绕大景区能不能做分流的支点，乡村旅游、自驾游等各种旅游形式结合起来。五是一定要政策创新、支持。主要是要有创意，旅游绝对是创意驱动，内容为王，服务为要。在政策方面，要围绕转型、资源利用、文化旅游，结合考虑在土地、资产、金融、社保等方面其他的相关的政策。

　　在传达省领导的相关精神后，王启瑞指出，根据省领导的指示，集团要加快推进文化旅游板块，加快推进晋能行文化旅游公司的组建，力争近期完成登记注册，尽快研究制定好公司章程，搞好体制机制的建设；在人才引进上，制定好计划，做好充足的准备工作。要积极推进闲置资源的转化，摸清家底，盘活资源。另外，加快长城遗址项目的推进工作。王启瑞强调，集团对此次省领导调研要高度重视，落实好省领导的指示精神，按节点目标圆满完成好任务，省领导对晋能集团在转型方面早走一步给予了充分肯定，按照省里要求加快推进集团转型。

　　集团党委专职副书记、副董事长、副总经理荣海涛讲了三方面的意见，一是关于旅游云平台，省领导给予了晋能集团高度重视，关注度和要求也很高；二是资源复用，要对闲置资源摸清家底，围绕资源复用进行改造，按照省领导要求深化资源复用，进行整体规划，考虑综合利用；三是关于文化旅游产业，要尽快进行晋能行的注册等工作，在体制机制建设上、人才的选用上实施专业化、市场化的运作。在长城遗址的开发利用，正在加快推行进程。

　　集团党委副书记、副董事长、总经理李国彪指出，集团开发文化旅游产业方面，要盘清家底，统筹考虑，挖掘价值，因地制宜，整体规划，有序开发，试点先行，形象设计。资源复用是一个大课程，首先要摸清家底，综合考虑怎么和文化旅游结合；各板块公司、各地市公司积极配合，制定出切实可行的项目方案，一些可以实施的项目要尽快推出方案，在合适的地方进行先行试点，重点有序地推进，做好形象的整体设计工作。

　　集团领导班子其他成员对集团文化旅游产业、晋能行公司注册等问题进行了交流讨论。

转自：晋能集团网站

作者：闫玲