4月11日，副省长张复明到集团调研，就集团闲置资源复用及文化旅游产业发展召开座谈会，省旅发委主任盛佃清等领导一同调研。集团领导王启瑞、李国彪、荣海涛、张树、韩振贵、孔祥惠、总法律顾问杨宏参加座谈会。同济大学工程与产业研究院副院长唐剑晖、中国矿业大学城市规划研究所所长常江等专家学者，集团相关部门、集团信息工程公司、晋能行旅业投资公司相关负责人参加座谈会。

　　座谈会上，集团党委专职副书记、副董事长、副总经理荣海涛介绍了集团闲置站点和资源枯竭矿井等资源的基本情况及复用的思路。同济大学工程与产业研究院副院长唐剑晖、中国矿业大学城市规划研究所所长常江分别就资源复用的意义、思路、成功案例及项目设计进行了深入分析讲解，部分参会人员就资源复用分别进行了发言。

　　集团党委副书记、副董事长、总经理李国彪指出，集团枯竭矿井资源复用不仅着眼于旅游，还涉及到生态恢复治理和转型发展，努力为全省类似问题解决做积极的尝试，意义重大。公路站点再利用要因地制宜，一方面纳入旅游开发，一方面也可以为物流运输提供有价值的服务。集团要迅速摸清家底，挖掘出潜在的价值，盘活资产，为全省解决类似问题方面做一些尝试，积累一些经验，起到良好的示范。

　　集团党委书记、董事长王启瑞指出，集团产业涵盖了煤炭、电力、清洁能源以及贸易物流、文化旅游、房地产、装备制造等，这就需要同时做好煤与非煤两篇文章，当前，集团积极推进改革转型，首要的工作就是要摸清家底，做好梳理，特别是非煤产业，要按照我省打造文化旅游战略支柱产业的要求，做好整体规划，组建专业化团队，加快推进文化旅游产业发展，在全省先走一步，为全省转型发展贡献自己的力量。同时，通过改革转型，把企业做强做大，不断提升企业形象，增强企业竞争力。

　　盛佃清指出，山西是资源大省和工业大省，如何利用矿井、站点等闲置资源，对山西转型发展意义重大，资源复用具有很强的代表性。要深入研究，找准闲置资源与旅游景区、旅游线路等文化旅游产业的相关性，实现效益，扩大影响。要做好整体规划，对具体的项目做好定位、设计和策划，挖掘价值，同时积极引入战略合作者，走出一条成功的路子。

　　听取发言后，张复明作重要讲话，对集团文化旅游产业发展提出五方面要求，一是要有特殊的价值判断、价值识别、价值发现的能力。资源复用过程中，关键是要找到闲置资源最稀缺的价值，对稀缺的价值要进行准确的判别，它的价值是什么？怎么来利用？当前，山西进入一个旅游价值开发的新时代，这是基于基础设施的网络化，基于旅游的全域化，基于文旅融合开发和发展的价值提升，基于原来闲置资源可以活用。因此，如何挖掘闲置资源的价值，推动资源的更新和再利用，这个事情要加大功夫；二是要站在山西转型发展和文旅产业发展的高度来认识、谋划、布局资源复用的事情。不能局限在自身体系内考虑问题，眼界视野要更加开阔，站在更高的高度来认识闲置资源的价值，认清自身角色，关注周边景区，关注旅游线路，关注相关资源，做好链接、配合，充分实现资源价值，实现合作共赢；三是要认真思考资源复用的内涵，做好功能转型、设施提升、景观改善、形象塑造等工作。同时还是要深入调查闲置资源的区位条件、交通条件、与周边景区的关系等，做好资源配伍和资源组合的分析，做到巧用资源，融入主体，实现更大的带动作用；四是要迅速开展项目工作。项目规划与项目建设要两条腿走路，对于条件好、基础好的地方，选择若干优质项目，做好项目前期分析，抓紧同步推进；五是要积极寻求政策支持。要深入研究闲置资源复用项目，围绕企业转型、资源利用、文化旅游等工作，积极争取国家在土地、资产、金融等方面的相关政策支持。要强化创意理念，通过创意驱动文化旅游产业发展，内容为王，服务为要，先行一步做出示范。

转自：晋能集团网站

作者：王兆国