2月20日，集团公司制定印发了《晋能集团安全文化建设规划》和《晋能集团安全文化建设实施方案》，并下发《2017年深入推进安全文化实践渗透工作的通知》（以下简称《通知》），要求各单位认真组织学习宣贯，结合本单位实际制定方案，积极开展安全文化建设工作。

　　晋能安全文化建设以贯彻落实科学发展观，实现集团公司发展战略目标为指导，遵循安全管理的科学规律，将晋能安全价值理念内化于心、固化于制、外化于行、显化于物；结合“六大体系”、“三基建设”、“一落实,双建设,双达标”安全管理模式的创新，将安全文化融入到安全生产管理工作的全过程；以意识引导、行为塑造为重点，充分发挥安全宣传、培训、班组建设等基础工作的作用，形成上下协同联动、理念高度统一、实践各具特色的安全文化建设格局，为集团转型发展、安全发展提供重要支撑。

　　根据安全文化建设一般规律和集团公司实际情况，《集团安全文化建设规划》将未来三年作为安全文化建设的重点时期，分为认同期、深化期、提升期3个阶段，扎实推进各项安全文化建设工作的落实。《集团安全文化建设实施方案》通过计划、实践、监督、评估、激励等步骤方法，实现全面宣贯、理念认同，特色实践、行为养成，模式成熟、自主管理的目标，并对认同期、深化期、提升期三个阶段安全文化推进实施工作做了具体计划。

　　《通知》指出，2017年要通过深入推进安全文化实践渗透，密切跟进和服务于企业文化，实现母子文化建设的高度一致。促使集团安全文化建设机制进一步完善、体系更加健全、责任层层落实，努力实现集团全员全方位安全文化核心价值理念高度认同的既定目标。各单位要依照集团公司《建设规划》《实施方案》《指导意见》，制定年度工作方案，全面开展实施、载体建设、特色打造、自主践行等安全文化实践渗透活动。

　　《通知》要求，集团公司、二级公司、基层企业将安全文化实践渗透工作的常规考核纳入安全绩效考核体系，每季进行考评，年终进行综合考评，一并兑现奖罚；各单位要将安全文化实践渗透的评先树优工作纳入安全生产和企业文化建设的相关工作中，将安全文化实践渗透相关的单项考核激励工作；集团公司、二级公司、基层企业相关部门负责对应业务的指导落实，并形成部门之间、上下之间工作联动协调机制；安全文化建设所需费用纳入企业年度预算，为安全文化建设活动提供资金和物质保障。